74% ভারতীয় শ্রমিক নমনীয়, দূরবর্তী কাজের বিকল্পের প্রতি আগ্রহী

ভারতে হাইব্রিড কাজের প্যারাডক্সের চিত্র তুলে ধরে প্রায় তিন-চতুর্থাংশ (% 74%) ভারতীয় কর্মচারী বলেছেন যে তারা আরও নমনীয় দূরবর্তী কাজের বিকল্প চান, একই সময়ে, তাদের মধ্যে 73৩% তাদের দলের সাথে ব্যক্তিগতভাবে আরও বেশি সময় কামনা করছেন। এগুলি ছিল মাইক্রোসফ্ট ভারতের প্রথম বার্ষিক ওয়ার্ক ট্রেন্ড সূচকের অনুসন্ধান, যা অন্তর্দৃষ্টি, চ্যালেঞ্জ, প্রত্যাশা এবং অনুপ্রেরণা প্রকাশ করে যা ভারতে কাজের ভবিষ্যতকে রূপ দেবে। ওয়ার্ক ট্রেন্ড সূচক অনুসারে, চরম নমনীয়তা এবং হাইব্রিড কাজ মহামারীর পরবর্তী কর্মক্ষেত্রকে সংজ্ঞায়িত করবে। গত বছরটি মৌলিকভাবে কাজের প্রকৃতি পরিবর্তন করেছে এবং দেখায় যে আমরা কর্মক্ষেত্রে বিঘ্ন ঘটছে। ২০২০ সালে প্রত্যন্ত কাজের পদক্ষেপে শ্রমিকদের অন্তর্ভুক্তির অনুভূতি বাড়িয়ে তোলে, কারণ প্রত্যেকে একই ভার্চুয়াল ঘরে ছিলেন। যাইহোক, হাইব্রিডে স্থানান্তরিত হওয়াতে কর্মচারীদের কখন এবং কোথায় তারা কাজ করার জন্য নমনীয়তা এবং সেইসাথে যেদিকেই ঘটবে সেখান থেকে সমানভাবে অবদান রাখার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি নিশ্চিত করা দরকার, রিপোর্টে যোগ করা হয়েছে। এই পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত করতে, 73৩% ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী হাইব্রিড কাজের পরিবেশকে আরও ভালভাবে সমন্বিত করার জন্য, শারীরিক স্থানগুলিকে নতুন করে নকশা করার বিষয়ে বিবেচনা করছেন।

মাইক্রোসফ্ট ইন্ডিয়ার চিফ অপারেটিং অফিসার রাজীব সোধি বলেছিলেন, “আমরা যদি গত বছরে একটি জিনিস শিখেছি, তা হল যে আমরা কীভাবে, কখন এবং কোথায় কাজ করব সে সম্পর্কে আমরা স্থান এবং সময়ের traditionalতিহ্যগত ধারণাগুলির কাছে আবদ্ধ নই। । ওয়ার্ক ট্রেন্ড সূচকের অনুসন্ধানগুলি প্রমাণ করে যে দূরবর্তী কাজ নতুন সুযোগ তৈরি করেছে তবে সামনে চ্যালেঞ্জও রয়েছে। আমরা বিশ্বাস করি হাইব্রিড কাজ ভবিষ্যত এবং সফল হাইব্রিড কৌশল চূড়ান্ত নমনীয়তার প্রয়োজন হবে। যেহেতু প্রতিটি সংস্থা মৌলিকভাবে হাইব্রিড কাজের যুগে নিজেকে নতুনভাবে রূপান্তরিত করে, আমরা যৌথভাবে ভারতে কীভাবে কাজের ভবিষ্যতকে রূপ দেব তা নিয়ে আমরা যৌথভাবে শিখছি এবং উদ্ভাবন করছি। এখন আপনার নিজের জায়গার নয়, কাজকে মনের ফ্রেম হিসাবে গ্রহণ করার সময়।

ওয়ার্ক ট্রেন্ড সূচকের সমীক্ষায় ভারতের কর্মীদের মধ্যে নিম্নলিখিত ট্রেন্ডগুলি প্রকাশ করা হয়েছে:

কাজ আরও মানবিক এবং খাঁটি হয়ে উঠেছে

সহকর্মীরা গত বছরের মধ্য দিয়ে যাওয়ার জন্য নতুন উপায়ে একে অপরের দিকে ঝুঁকছেন। চার (২৪%) জন ভারতীয় কর্মচারীর মধ্যে একজন বলেছিলেন যে তারা সহকর্মীর সাথে কান্নাকাটি করেছেন এবং তাদের গৃহজীবন যখন কর্মক্ষেত্রে দেখা যায় তখন 35% মানুষ এখন বিব্রত বোধ করবেন না। বসার ঘরগুলি কাজের সভার পক্ষে যাওয়ার পথে, 37% লোক তাদের সহকর্মীদের পরিবারের সাথে দেখা করতে পেলেন। যে ব্যক্তিরা তাদের সহকর্মীদের সাথে আরও দৃ closely়তর কাজের সম্পর্কের অভিজ্ঞতার চেয়ে আরও ঘনিষ্ঠভাবে ইন্টারেক্ট করেছেন, উচ্চ উত্পাদনশীলতা এবং সর্বোপরি সামগ্রিক সুস্থতার কথা জানিয়েছেন। সহকর্মীদের সাথে সত্যিকারের মিথস্ক্রিয়া সহায়তা করছে এমন একটি কর্মক্ষেত্র গড়ে তোলার জন্য যেখানে %৩% ভারতীয় কর্মী জানিয়েছেন যে তারা তাদের কর্মক্ষেত্রে পূর্ণ, খাঁটি স্ব-স্ব হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। আরও দেখুন: 2021 সালে 3 মিলিয়ন বর্গফুট জায়গা ইজারা দেওয়ার জন্য নমনীয় কর্মক্ষেত্রগুলি

ডিজিটাল ওভারলোডটি আসল এবং ক্রমবর্ধমান

স্ব-মূল্যায়িত উত্পাদনশীলতা গত এক বছরে অনেকগুলি কর্মচারীর জন্য একই বা উচ্চতর থেকেছে তবে একটি মানবিক মূল্যে। Work২% ভারতীয় কর্মী বলছেন যে তাদের সংস্থাগুলি এ জাতীয় সময়ে তাদের খুব বেশি জিজ্ঞাসা করছে এবং ১৩% বলেছে যে তাদের নিয়োগকর্তারা তাদের কাজের জীবনের ভারসাম্য সম্পর্কে কোন চিন্তা করে না। অর্ধেকেরও বেশি (57%) ভারতীয় কর্মচারী অতিরিক্ত কাজ করে এবং 32% ক্লান্ত বোধ করেন exha

শ্রমিকদের দিনগুলির ডিজিটাল তীব্রতা গত বছরে যথেষ্ট বৃদ্ধি পেয়েছে। মাইক্রোসফ্ট টিমের সভায় ব্যয় করা সময়টি বিশ্বব্যাপী দ্বিগুণ (2.5x) এরও বেশি হয়েছে, 62২% টিম কল এবং সভাগুলি নির্ধারিত বা পরিচালিত হয় এবং গড় টিমস সভাটি 10 মিনিটের বেশি দীর্ঘ হয় বছরের পর বছর ধরে 35 থেকে 45 মিনিট পর্যন্ত। গড় টিম ব্যবহারকারীরা প্রতি সপ্তাহে 45% আরও চ্যাট এবং কয়েক ঘন্টা পরে ব্যক্তি প্রতি 42% আরও চ্যাট প্রেরণ করছেন। সভা এবং চ্যাট ওভারলোড সত্ত্বেও, 50% লোক পাঁচ মিনিট বা তারও কম সময়ের মধ্যে টিম চ্যাটগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানায়।

জেনারেল জেড অন্যান্য প্রজন্মের চেয়ে বেশি লড়াই করছেন ling

ভারতের প্রথম প্রজন্মের ডিজিটাল নেটিভস, বা জেনারেল জেড, ভুগছে বলে মনে হচ্ছে এবং পুনরায় শক্তিযুক্ত হওয়া দরকার। এই প্রজন্মের প্রায় 71% – 18 থেকে 25 বছর বয়সের – তারা বলছেন যে তারা কেবল বেঁচে আছেন বা লড়াইয়ে লড়াই করছেন flat সমীক্ষার উত্তরদাতারা জানিয়েছেন যে তারা পুরানো প্রজন্মের তুলনায় কাজের সাথে ভারসাম্যপূর্ণ কাজ করতে এবং এক সাধারণ দিনের কাজের পরে ক্লান্ত বোধ করার সম্ভাবনা বেশি ছিল। জেনারেল জেড অন্যান্য প্রজন্মের তুলনায় যখন সভা সম্পর্কে বক্তব্য রাখেন এবং টেবিলে নতুন ধারণা নিয়ে আসেন, কাজ সম্পর্কে নিযুক্ত বা উত্সাহিত বোধ করা আরও বেশি অসুবিধার কথাও জানিয়েছেন।

কর্মক্ষেত্রের নেটওয়ার্কগুলি সঙ্কুচিত হচ্ছে

কোটি কোটি আউটলুক ইমেল এবং মাইক্রোসফ্ট টিম সভাগুলির মধ্যে বেনামে সহযোগিতার প্রবণতাগুলি প্রকাশ করে যে দূরবর্তী কাজগুলিতে পরিবর্তনটি আমাদের নেটওয়ার্কগুলি সঙ্কুচিত করেছে। 2020 এপ্রিল থেকে 2021 ফেব্রুয়ারির মধ্যে, একটি টিম চ্যানেলে পোস্ট করা চ্যাট পাঠানোর লোকের সংখ্যা – পুরো দলকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য ডিজাইন করা – 5% কমেছে। বিপরীতে, ছোট গ্রুপ বা এক-এক-তে চ্যাট প্রেরণকারী মানুষের সংখ্যা 87% বৃদ্ধি পেয়েছে।

কর্মক্ষেত্রের শক্তিশালী নেটওয়ার্কগুলি উদ্ভাবন এবং উত্পাদনশীলতায় প্রভাব ফেলে। দুর্বল কর্মক্ষেত্রের সম্পর্কের কথা জানিয়েছেন এমন প্রতিক্রিয়াকারীরা কৌশলগতভাবে চিন্তাভাবনা করা, অন্যের সাথে সহযোগিতা বা মস্তিষ্কে জড়িত হওয়া এবং নতুন ধারণার প্রস্তাব দেওয়ার মতো ক্রিয়াকলাপগুলিতে সমৃদ্ধ হওয়ার প্রতিবেদন করার সম্ভাবনা কম বলে মনে করেন। ভারতীয় কর্মীদের মধ্যে, ২৯% সহকর্মীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া হ্রাস পেয়েছে।

প্রতিভা একটি হাইব্রিড বিশ্বে এগিয়ে চলেছে

একটি বিশাল প্রতিভা মার্কেটপ্লেস শিফট থেকে দূরবর্তী কাজের দিকে সবচেয়ে উজ্জ্বল ফলাফল। লিংকডইনে রিমোট জব পোস্টিং গত বছরে পাঁচবারেরও বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে এবং লোকেরা তা গ্রহণ করছে। ভারতের প্রায় 62২% জনশক্তি (জেনারেল জেডের ৫১% সহ) এই বছর চাকরি পরিবর্তন করার জন্য তাদের ইচ্ছা প্রকাশ করেছিলেন। বিশ্বব্যাপী যদিও, 41% কর্মচারী এই বছর তাদের নিয়োগকর্তা ছেড়ে বিবেচনা করছেন। এখন দূরবর্তী কাজ করতে সক্ষম হওয়ায় প্রায় 68 68% ভারতীয় শ্রমিক নতুন জায়গায় চলে যাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। এই মৌলিক স্থানান্তরটি ব্যক্তিদের জন্য অর্থনৈতিক সুযোগকে প্রসারিত করে এবং সংস্থাগুলিকে একটি সীমাবদ্ধ সীমাহীন প্রতিভা পুল থেকে উচ্চ-পারফর্মিং, বিভিন্ন দল তৈরি করতে সক্ষম করে। 2021 ওয়ার্ক ট্রেন্ড সূচী 30,000 জনেরও বেশি লোকের সমীক্ষা থেকে প্রাপ্ত ফলাফলগুলির রূপরেখা প্রকাশ করে ৩১ টি দেশ এবং মাইক্রোসফ্ট ৩ and৫ এবং লিঙ্কডইন জুড়ে কোটি কোটি সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা এবং শ্রম সংকেত বিশ্লেষণ করে। এর মধ্যে কয়েক দশক ধরে কাজের ক্ষেত্রে সহযোগিতা, সামাজিক মূলধন এবং স্পেস ডিজাইন অধ্যয়নকারী বিশেষজ্ঞদের দৃষ্টিভঙ্গিও রয়েছে।

কাজের ভবিষ্যত এখানে এবং এটি হাইব্রিড

হাইব্রিড কাজের স্থানান্তর হ'ল প্রতিটি সংস্থার জন্য একটি কৌশলগত ব্যবসায়ের সুযোগ – যার জন্য একটি নতুন অপারেটিং মডেল প্রয়োজন। ব্যক্তিরা: প্রতিটি সংস্থার এমন একটি পরিকল্পনা এবং নীতি দরকার যা আমাদের চূড়ান্ত নমনীয়তার পথে নিয়ে যায় এবং আমাদের সংস্কৃতির প্রতিটি ক্ষেত্রে ডিজিটাল সহানুভূতি তৈরি করতে সহায়তা করে – বিশ্ব নির্দেশিকা থেকে শুরু করে দল-পর্যায়ের বৈঠক নীতিগুলি যা প্রত্যেককে অন্তর্ভুক্ত এবং জড়িত বোধ করতে সহায়তা করে। স্থানগুলি: সহযোগিতা, সংযোগ স্থাপন, বা সামাজিক মূলধন গড়ে তোলার জন্য সম্পূর্ণরূপে ভাগ করা শারীরিক অবস্থানের উপর নির্ভর করা আর কার্যকর নয়। তবুও, স্পেস এবং স্থানগুলি এখনও গুরুত্বপূর্ণ এবং সেগুলি পুনর্বিবেচনা কর্মচারী সুরক্ষাকে প্রাধান্য দেওয়ার সাথে এবং সমস্ত কর্মচারীদের জন্য নিয়মিত ব্যক্তি, রেফারেন্স এবং টাস্ক স্পেসগুলি বজায় রেখে শুরু করা হয়, সেগুলি সাইটে রয়েছে বা দূরবর্তী। প্রক্রিয়াগুলি: হাইব্রিড কাজের দিকে স্থানান্তরটি মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে সাহসী নতুন উপায়ে রূপান্তর করার একটি বিরল সুযোগ উপস্থাপন করে। মেঘ প্রস্তুতি, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির ডিজিটালাইজেশন এবং একটি 'শূন্য বিশ্বাস' সুরক্ষা আর্কিটেকচার নতুন সংকর বাস্তবের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে মূল সক্ষম হবে।

Was this article useful?

😃 (0)
😐 (0)
😔 (0)

Housing News Desk

Recent Podcasts

কাসাগ্রান্ড চেন্নাইতে ফ্রেঞ্চ-থিমযুক্ত আবাসিক সম্প্রদায় চালু করেছে
কোচি ওয়াটার মেট্রো ফেরিগুলি হাইকোর্ট-ফোর্ট কোচি রুটে পরিষেবা শুরু করে৷
UP মেট্রো সুবিধা সহ সর্বাধিক শহর সহ রাজ্য হিসাবে আবির্ভূত হয়েছে
আপনার স্থান আপগ্রেড করতে মার্বেল টিভি ইউনিট ডিজাইন
64% এইচএনআই বিনিয়োগকারীরা সিআরইতে ভগ্নাংশ মালিকানা বিনিয়োগ পছন্দ করে: রিপোর্ট৷
অ্যান্টিব্যাকটেরিয়াল পেইন্ট কী এবং এটি কীভাবে উপকারী?