ಜಸ್ಟ್ ಇನ್ ಟೈಮ್ ಇನ್ವೆಂಟರಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ

JIT ಎನ್ನುವುದು ಒಂದು ರೀತಿಯ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ದಾಸ್ತಾನು ವಹಿವಾಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಾಗ ದಾಸ್ತಾನು ಹಿಡುವಳಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು JIT ತಂತ್ರವು ಹೊಂದಿದೆ.

JIT: ಐತಿಹಾಸಿಕ ಹಿನ್ನೆಲೆ

JIT ಎನ್ನುವುದು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಪೂರೈಸಲು ಟೊಯೋಟಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಮೊದಲು ರಚಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಬಳಸಲಾಯಿತು. ಜಪಾನಿನ ತೈಚಿ ಓಹ್ನೋ ಅವರನ್ನು "ಸಮಯದ ತಂದೆ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಜನರು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಸ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು JIT ಅನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

ಯಾವ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳು JIT ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ?

ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಅನ್ನು ಆರೋಗ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. JIT ಅನ್ನು ಪ್ರಕಾಶನದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರಕಟಿಸುವ ಲೇಖಕರು. ಇದು ಮಾರಾಟವಾಗದ ಪುಸ್ತಕಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಜೆಐಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಾಣ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ದಾಸ್ತಾನು ವೆಚ್ಚಗಳು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು, ಇದು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. JIT ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಉದ್ಯಮವು ವಸ್ತು ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. JIT ಅನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಉದ್ಯಮ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇದು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. JIT ಅನ್ನು ಉಡುಪು ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿರಬೇಕು. ಇದು ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶೈಲಿಯಿಲ್ಲದ ಬಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ. JIT ಯನ್ನು ಫಾಸ್ಟ್-ಫುಡ್ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಗಳು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಬದಲು ತಾಜಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು JIT ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಅಧಿಕವಾಗಿರುವಾಗ JITಯನ್ನು ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು JITಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ದಾಸ್ತಾನು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

JIT ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ

JIT, ಹಿಂದೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಒಳ್ಳೆಯದು, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, JIT ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ನೀವು JIT ಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳಿವೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ನೀವು ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು.

• ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಪೂರೈಕೆದಾರರು

ನೀವು ಈ ಹಿಂದೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ವಿತರಿಸುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಿದ್ದರೆ ನೀವು JIT ಅನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ವಿಳಂಬವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ನೀವು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

• ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು

JIT ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಲಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಕಡೆಯಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲರೂ ಬೋರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿರುವಾಗ, JIT ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

• ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದು

JIT ಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಮೊದಲು, ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಕೋಪಗಳಂತಹ ಯಾವುದೇ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು.

JIT ಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ

• ವಸ್ತು ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು

ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಅತಿಯಾದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪೂರೈಕೆಯು ಬೇಡಿಕೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗದ ವಸ್ತುಗಳು ದಾಸ್ತಾನು ಡೆಡ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಆಗುತ್ತವೆ, ಇದು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗೋದಾಮಿನಲ್ಲಿ ಜಾಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀವು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ಬಳಸಲಾಗದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತೀರಿ.

• ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಗೋದಾಮಿನ ಹಿಡುವಳಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಗುಪ್ತ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾಸ್ತಾನು ನಿಮ್ಮ ಹಿಡುವಳಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಇನ್ವೆಂಟರಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಪರಿಹಾರಗಳು ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬಯಸುವ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವೇಗವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

• ತಯಾರಕರನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಹಿಡಿತ

JIT ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ, ತಯಾರಕರು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಬೇಡಿಕೆ-ಪುಲ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಆದೇಶಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ತಯಾರಕರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ತಯಾರಕರನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ.

• ಸಣ್ಣ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ

ಅಗತ್ಯ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ JIT ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಬಂಡವಾಳದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ದಾಸ್ತಾನುಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದರಿಂದ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲಾಭವು ಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ. "ಸರಿಯಾದ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ" ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ತಪಾಸಣೆ ಮತ್ತು ಮರುಕೆಲಸ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

ಅನುಕೂಲಗಳು

• ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ವಿಧಾನವು ಸ್ಟಾಕ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮುಕ್ತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಮಾ ಕಂತುಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಡಿಗೆಯ ಮೇಲೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಅದು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

• ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ವಿಧಾನವು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅವಧಿ ಮೀರಿದ ಅಥವಾ ಅವಧಿ ಮೀರಿದ ಅಪಾಯವಿಲ್ಲ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು.

• ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರವು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅಗತ್ಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರಿಂದ, ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಯ ಬಂಡವಾಳದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

• ಈ ತಂತ್ರವು ಕನಿಷ್ಟ ಮರು-ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ, ತಾಜಾ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. 

• ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಇಕ್ವಿಟಿ ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರಣ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ROI (ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯ) ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

• ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಬಹುದಾದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದರಿಂದ, ರಚಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಏರಿಳಿತಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಬೇಡಿಕೆಯು ಅನಿಯಮಿತ ಮತ್ತು ಬಾಷ್ಪಶೀಲವಾಗಿರುವ ಇಂದಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ JITಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

• JIT ಮರುಕೆಲಸ ಮತ್ತು ತಪಾಸಣೆ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು "ಬಲ-ಮೊದಲ-ಬಾರಿ" ವಿಧಾನವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

• ದಾಸ್ತಾನು ಕನಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವುದರಿಂದ, ಐಟಿ ವಿಧಾನವು "ದೋಷಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಹಿಷ್ಣುತೆ ಇಲ್ಲ" ಎಂದು ಘೋಷಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಪುನಃ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಷ್ಟ.

• JITಯ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ತಯಾರಕರ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಮೀರಿದೆ.

• JIT ಬಫರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಕಾರಣ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗದ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆ ಮತ್ತು ವಿಳಂಬಗಳು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು, ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಎರಡನ್ನೂ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

• ಯಾವುದೇ ಬಿಡಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಸರಕುಗಳ ದಾಸ್ತಾನು ಇರುವುದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ಆರ್ಡರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಏರಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸದಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ.

• ವಹಿವಾಟುಗಳ ಆವರ್ತನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ವಹಿವಾಟು ಶುಲ್ಕಗಳು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿರುತ್ತವೆ.

• JIT ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿತರಣೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿದ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಸಾರಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಳೆಯುಳಿಕೆ ಇಂಧನಗಳನ್ನು ಸೇವಿಸುತ್ತದೆ.