ஜஸ்ட் இன் டைம் சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு பற்றிய அனைத்தும்

JIT என்பது ஒரு வகையான சரக்கு மேலாண்மை ஆகும், இதில் பொருட்கள் தேவைக்கேற்ப சப்ளையர்களிடமிருந்து பெறப்படுகின்றன. சரக்கு விற்றுமுதல் அதிகரிக்கும் போது சரக்கு வைத்திருக்கும் செலவுகளைக் குறைப்பதே முதன்மை குறிக்கோள். ஒரு நிறுவனத்தில் சரியாக செயல்படுத்தப்படும் போது, JIT மூலோபாயம், கழிவுகளை குறைத்து, தயாரிப்புகளின் செயல்திறன் மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் சந்தையில் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை பெரிதும் அதிகரிக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது.

JIT: வரலாற்று பின்னணி

JIT என்பது உற்பத்தி மேலாண்மைக்கான ஒரு முறையாகும். இது முதன்முதலில் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் முடிந்தவரை விரைவாக நுகர்வோர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய டொயோட்டா உற்பத்தி ஆலைகளில் பயன்படுத்தப்பட்டது. ஜப்பானின் தைச்சி ஓனோ "நேரத்தின் தந்தை" என்று கருதப்படுகிறார். மக்கள், அமைப்புகள் மற்றும் தாவரங்களை மையமாகக் கொண்ட மேலாண்மை மூலோபாயத்துடன் பெருகிவரும் உயிர்வாழ்வு சிக்கல்களைச் சமாளிக்க JIT பயன்படுத்தப்படலாம்.

எந்த வகையான வணிகங்கள் JIT ஐப் பயன்படுத்துகின்றன?

ஜஸ்ட்-இன்-டைம் என்பது சுகாதாரத் துறையில் செலவுகள் மற்றும் செலவுகளைக் குறைக்கப் பயன்படுகிறது. JIT ஆனது வெளியீட்டில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, குறிப்பாக சுயமாக வெளியிடும் ஆசிரியர்களால். இதனால் விற்பனையாகாத புத்தகங்களை அவர்கள் கையாள்வது தடுக்கப்படுகிறது. ஜேஐடி கட்டுமான வணிகத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் சரக்கு செலவுகள் விரைவாக அதிகரிக்கும், இதன் விளைவாக செலவில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு ஏற்படுகிறது. JIT ஐப் பயன்படுத்துவதால், தொழில்துறையானது பொருள் பயணத்தைக் குறைக்கிறது, அதே நேரத்தில் செலவுகளைக் குறைக்கிறது. JIT இல் பயன்படுத்தப்படுகிறது ஆட்டோமொபைல் தொழில், மற்றும் அது முதல் தொழில்களில் ஒன்றாகும். இது போட்டியை ஊக்குவிக்கிறது. ஜேஐடி ஆடை வணிகத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இது மாறிவரும் போக்குகளுடன் தொடர்ந்து இருக்க வேண்டும். இது அவர்களுக்குத் தேவையானதை மட்டும் சேமித்து வைக்கவும், உடைகளுக்குப் பணம் செலவழிப்பதைத் தவிர்க்கவும் உதவுகிறது. JIT ஆனது துரித உணவுத் துறையில், குறிப்பாக உரிமையாளர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இது நீண்ட காலத்திற்கு அவற்றை சேமித்து வைப்பதை விட புதிய தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. சில்லறை விற்பனையாளர்கள் JIT ஐப் பயன்படுத்துகின்றனர், ஏனெனில் இது தேவையானதை விட அதிகமாக சேமிப்பதற்கான செலவைத் தவிர்க்கும் போது போதுமான சரக்குகளை வைத்திருக்க அனுமதிக்கிறது. உற்பத்திச் செலவுகள் அதிகமாக இருக்கும் போது, JIT ஆனது உற்பத்தியிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் JITஐப் பயன்படுத்துவது செயல்திறனை மேம்படுத்த சரக்குகளைக் குறைக்கிறது.

JITஐத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், நிலைமையைச் சரிபார்க்க வேண்டும்

JIT, முன்பு கூறியது போல், நல்லது, மேலும் பல நன்கு அறியப்பட்ட நிறுவனங்கள் இந்த சரக்கு மேலாண்மை உத்தியில் வெற்றி கண்டுள்ளன. இருப்பினும், ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் JIT பொருந்தாது. நீங்கள் JITக்கு மாற்ற விரும்பினால் சில காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இந்த நிபந்தனைகள் அனைத்தும் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால் மட்டுமே நீங்கள் தொடர வேண்டும்.

• நம்பகமான சப்ளையர்கள்

எப்பொழுதும் சரியான நேரத்தில் மற்றும் பாதுகாப்பாக டெலிவரி செய்யும் சப்ளையர்களுடன் நீங்கள் முன்பு கையாண்டிருந்தால், நீங்கள் JIT ஐ முயற்சி செய்யலாம். விநியோகச் சங்கிலி தாமதமானாலும் நீங்கள் ஆர்டர்களை நிறைவேற்ற முடியும்.

• பொருந்தக்கூடிய ஊழியர்கள்

உங்கள் பணியாளர்கள் இந்த செயல்முறையை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று JIT தேவைப்படுகிறது, இது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு திறம்பட கற்பிக்க உங்கள் பங்கில் சில முயற்சிகள் தேவை. அனைவரும் போர்டில் இருக்கும்போது, JIT சிறப்பாகச் செயல்படும்.

• இடையூறு சிக்கல்களைக் கையாள்வது

JITக்கு மாறுவதற்கு முன், இயற்கை பேரழிவுகள் போன்ற எதிர்பாராத சவால்களை எதிர்கொள்ள நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.

JIT இன் முக்கியத்துவம்

• பொருள் விரயத்தைக் குறைக்கும்

ஜஸ்ட்-இன்-டைம் அதிக உற்பத்தியைத் தடுக்கிறது, இது சந்தையில் ஒரு பொருளின் வழங்கல் தேவையை விட அதிகமாக இருக்கும்போது நிகழ்கிறது. இந்த விற்பனை செய்ய முடியாத பொருட்கள் சரக்கு டெட் ஸ்டாக் ஆகி, கழிவுகளை உண்டாக்கி, கிடங்கில் இடத்தை ஆக்கிரமிக்கிறது. ஜஸ்ட்-இன்-டைம் அமைப்பில் உங்களுக்குத் தேவையானதை மட்டும் ஆர்டர் செய்கிறீர்கள், பயன்படுத்த முடியாத பொருட்களைக் குவிப்பதற்கான எந்த வாய்ப்பையும் நீக்கிவிடுவீர்கள்.

• பொருட்களை சேமிப்பதற்கான செலவைக் குறைக்கிறது

கிடங்கு வைத்திருக்கும் செலவுகள் விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள மிகப்பெரிய மறைக்கப்பட்ட செலவுகளில் ஒன்றாகும், மேலும் அதிகப்படியான சரக்கு உங்கள் வைத்திருக்கும் செலவுகளை இரட்டிப்பாக்கலாம். ஜஸ்ட்-இன்-டைம் இன்வென்டரி மேலாண்மை தீர்வுகள், சரக்குகளை உங்களுக்குத் தேவையான அளவுக்கு மட்டும் குறைக்கவும், விரும்பும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விரைவாக விற்கவும் உதவுகின்றன.

• உற்பத்தியாளரை அதிகரிக்கிறது பிடியில்

ஒரு JIT மாதிரியில், உற்பத்தியாளர் உற்பத்தி செயல்முறையின் மீது முழுமையான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளார், இது தேவை-அழுத்தத்தின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது. ஒரு வாடிக்கையாளர் ஆர்டர் செய்யும் போது மட்டுமே உற்பத்தியாளர்கள் தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறார்கள். வாடிக்கையாளர் தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு உற்பத்தியாளர்கள் விரைவாக பதிலளிக்கவும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யவும் இது கழிவுகளை நீக்குகிறது.

• சிறிய முதலீடு தேவை

JIT அணுகுமுறையில் அத்தியாவசிய சரக்குகள் மட்டுமே வாங்கப்படுகின்றன, நிதி கையகப்படுத்துதலுக்கு குறைவான செயல்பாட்டு மூலதனம் தேவைப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, சரக்குகளில் பராமரிக்கப்படும் குறைந்த அளவு சரக்குகள் காரணமாக முதலீட்டின் மீதான நிறுவனத்தின் வருவாய் வலுவாக இருக்கும். "சரியான முதல் முறை" என்ற கருத்து ஜஸ்ட்-இன்-டைம் மாடல்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதாவது செயல்பாடுகள் முதல் முறையாக சரியாக முடிக்கப்பட்டு, ஆய்வு மற்றும் மறுவேலைச் செலவுகளைச் சேமிக்கிறது.

ஜஸ்ட்-இன்-டைம் அமைப்புகளின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

நன்மைகள்

• சரியான நேர முறையானது பங்கு வைத்திருக்கும் செலவைக் குறைக்கிறது. விடுவிக்கப்பட்ட திறன் விண்வெளி பயன்பாட்டை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் காப்பீட்டு பிரீமியங்கள் மற்றும் வாடகைக்கு சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

• சரியான நேரத்தில் முறையானது கழிவுகளை அகற்ற உதவுகிறது. காலாவதியான அல்லது காலாவதியான ஆபத்து இல்லை தயாரிப்புகள்.

• இந்த மேலாண்மை மூலோபாயம் உற்பத்திக்குத் தேவையான அத்தியாவசியப் பொருட்களைப் பெறுவதால், குறைந்த செயல்பாட்டு மூலதனம் தேவைப்படுகிறது.

• இந்த மூலோபாயம் குறைந்தபட்ச மறு-வரிசைப்படுத்தும் நிலையை நிறுவுகிறது, மேலும் அந்த நிலை அடையப்படும் போது மட்டுமே, புதிய பங்குகளுக்கான ஆர்டர்கள் வைக்கப்படுகின்றன, இது சரக்கு நிர்வாகத்திற்கும் ஒரு வரப்பிரசாதமாக அமைகிறது. 

• குறைந்த அளவிலான பங்குகள் இருப்பதால், நிறுவனங்களின் ROI (முதலீட்டின் மீதான வருவாய்) பொதுவாக வலுவாக இருக்கும்.

• இந்த மூலோபாயம் கட்டண அடிப்படையில் செயல்படுவதால், உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து பொருட்களும் விற்கப்படும், இது தேவையில் எதிர்பாராத ஏற்ற இறக்கங்களை அனுமதிக்கிறது. இது இன்றைய சந்தையில் JITயை ஈர்க்கிறது, அங்கு தேவை ஒழுங்கற்ற மற்றும் நிலையற்றது.

• மறுவேலை மற்றும் ஆய்வுச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்காக "சரியான-முதல் முறை" அணுகுமுறையை JIT வலியுறுத்துகிறது.

தீமைகள்

• சரக்குகள் குறைந்தபட்சமாக பராமரிக்கப்படுவதால், ஐடி முறையானது "பிழைகளுக்கு முற்றிலும் சகிப்புத்தன்மை இல்லை" என்று அறிவித்து, மறுவேலை செய்கிறது நடைமுறையில் கடினமானது.

• ஜேஐடியின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு சப்ளையர்கள் மீது அதிக நம்பிக்கை தேவை, அதன் செயல்திறன் உற்பத்தியாளரின் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்டது.

• ஜேஐடிக்கு இடையகங்கள் இல்லாததால், உற்பத்தி வரிசை செயலற்ற நிலை மற்றும் தாமதங்கள் ஏற்படலாம், இது உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் கீழ்நிலை இரண்டையும் எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது.

• உதிரி நிறைவு செய்யப்பட்ட பொருட்கள் இருப்பு இருக்காது என்பதால், ஆர்டர்களில் எதிர்பாராத உயர்வை பூர்த்தி செய்யாத வாய்ப்புகள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவை.

• பரிவர்த்தனைகளின் அதிர்வெண்ணைப் பொறுத்து, பரிவர்த்தனை கட்டணங்கள் ஒப்பீட்டளவில் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும்.

• JIT ஆனது சுற்றுச்சூழலில் சில எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம், ஏனெனில் அடிக்கடி டெலிவரி செய்யப்படுவதால், இது நுகர்வு மற்றும் போக்குவரத்து செலவுகளை அதிகரிக்கும், கூடுதல் படிம எரிபொருட்களை உட்கொள்ளும்.