JIT అనేది ఒక రకమైన ఇన్వెంటరీ మేనేజ్‌మెంట్, దీనిలో ఉత్పత్తులు అవసరమైన విధంగా సరఫరాదారుల నుండి పొందబడతాయి. ఇన్వెంటరీ టర్నోవర్‌ను పెంచుతూ ఇన్వెంటరీ హోల్డింగ్ ఖర్చులను తగ్గించడం ప్రాథమిక లక్ష్యం. ఒక సంస్థలో సరిగ్గా అమలు చేయబడినప్పుడు, JIT వ్యూహం వ్యర్థాలను తగ్గించడం మరియు ఉత్పత్తుల సామర్థ్యం మరియు నాణ్యతను పెంచడం ద్వారా మార్కెట్లో సంస్థ యొక్క పోటీతత్వాన్ని బాగా పెంచే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
JIT: చారిత్రక నేపథ్యం
JIT అనేది తయారీ నిర్వహణ యొక్క ఒక పద్ధతి. వినియోగదారుల అవసరాలను వీలైనంత త్వరగా తీర్చడానికి ఇది మొదట సృష్టించబడింది మరియు టయోటా ఉత్పత్తి ప్లాంట్లలో ఉపయోగించబడింది. జపాన్‌కు చెందిన తైచి ఓహ్నో "సమయానికి తండ్రి"గా పరిగణించబడ్డాడు. వ్యక్తులు, వ్యవస్థలు మరియు మొక్కలపై కేంద్రీకృతమై ఉన్న నిర్వహణ వ్యూహంతో మౌంటు మనుగడ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి JITని ఉపయోగించవచ్చు.
ఏ రకమైన వ్యాపారాలు JITని ఉపయోగిస్తాయి?
జస్ట్-ఇన్-టైమ్ ఖర్చులు మరియు ఖర్చులను తగ్గించడానికి ఆరోగ్య సంరక్షణ రంగంలో ఉపయోగించబడుతుంది. JIT ప్రచురణలో ఉపయోగించబడుతుంది, ప్రత్యేకించి స్వీయ-ప్రచురణ రచయితలు. దీనివల్ల అమ్ముడుపోని పుస్తకాలతో వారు వ్యవహరించాల్సిన అవసరం ఉండదు. నిర్మాణ వ్యాపారంలో JIT ఉపయోగించబడుతుంది ఎందుకంటే జాబితా ఖర్చులు త్వరగా పెరుగుతాయి, ఫలితంగా ఖర్చు గణనీయంగా పెరుగుతుంది. JITని ఉపయోగించడం వలన ఖర్చులు తగ్గకుండా వస్తు ప్రయాణాన్ని తగ్గించుకోవడానికి పరిశ్రమను అనుమతిస్తుంది. లో JIT ఉపయోగించబడుతుంది ఆటోమొబైల్ పరిశ్రమ, మరియు దానిని ఉపయోగించుకున్న మొదటి పరిశ్రమలలో ఇది ఒకటి. ఇది పోటీని ప్రోత్సహిస్తుంది. JIT అనేది దుస్తులు వ్యాపారంలో ఉపయోగించబడుతుంది, ఎందుకంటే ఇది మారుతున్న ట్రెండ్‌లకు అనుగుణంగా ఉండాలి. ఇది అవసరమైన వాటిని మాత్రమే నిల్వ చేయడానికి మరియు శైలి లేని దుస్తులపై డబ్బు ఖర్చు చేయకుండా ఉండటానికి వారికి సహాయపడుతుంది. JIT అనేది ఫాస్ట్-ఫుడ్ సెక్టార్‌లో ఉపయోగించబడుతుంది, ప్రత్యేకించి ఫ్రాంఛైజీలచే ఉపయోగించబడుతుంది, ఎందుకంటే ఇది వాటిని ఎక్కువ కాలం నిల్వ చేయడానికి బదులుగా తాజా ఉత్పత్తులను ఉపయోగించడానికి అనుమతిస్తుంది. రిటైలర్లు JITని ఉపయోగిస్తున్నారు ఎందుకంటే ఇది అవసరమైన దానికంటే ఎక్కువ నిల్వ చేయడానికి అయ్యే ఖర్చును తప్పించుకుంటూ తగినంత ఇన్వెంటరీని కలిగి ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది. ఉత్పత్తి ఖర్చులు ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు తయారీలో కూడా JIT ఉపయోగించబడుతుంది మరియు JITని ఉపయోగించడం వల్ల సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి జాబితా తగ్గుతుంది.
JITని ఎంచుకునే ముందు పరిస్థితిని తనిఖీ చేయడం అవసరం
JIT, ఇంతకుముందు చెప్పినట్లుగా, మంచిది, మరియు అనేక ప్రసిద్ధ సంస్థలు ఈ ఇన్వెంటరీ నిర్వహణ వ్యూహంతో విజయం సాధించాయి. అయితే, JIT ప్రతి వ్యాపారానికి తగినది కాదు. మీరు JITకి మార్చాలనుకుంటే పరిగణించవలసిన కొన్ని అంశాలు ఉన్నాయి. ఈ షరతులన్నీ నెరవేరితేనే మీరు కొనసాగాలి.
-
విశ్వసనీయ సరఫరాదారులు
మీరు మునుపు ఎల్లప్పుడూ సమయానికి మరియు సురక్షితంగా డెలివరీ చేసే సరఫరాదారులతో వ్యవహరించినట్లయితే మీరు JITని ప్రయత్నించవచ్చు. సరఫరా గొలుసు ఆలస్యమైనప్పటికీ మీరు ఆర్డర్‌లను పూర్తి చేయగలగాలి.
-
అనుకూలత కలిగిన ఉద్యోగులు
JIT మీ సిబ్బంది ప్రక్రియను అర్థం చేసుకోవడం అవసరం, ఇది మీ ఉద్యోగులకు సమర్థవంతంగా బోధించడానికి మీ వంతుగా కొంత ప్రయత్నం అవసరం. అందరూ బోర్డులో ఉన్నప్పుడు, JIT ఉత్తమంగా పని చేస్తుంది.
-
అంతరాయం సమస్యలతో వ్యవహరించడం
JITకి మారే ముందు, సహజ విపత్తుల వంటి ఏవైనా ఊహించని సవాళ్లను ఎదుర్కోవడానికి మీరు తప్పనిసరిగా సిద్ధంగా ఉండాలి.
JIT యొక్క ప్రాముఖ్యత
-
వస్తు వ్యర్థాలను తగ్గించడం
జస్ట్-ఇన్-టైమ్ అధిక ఉత్పత్తిని నిరోధిస్తుంది, ఇది మార్కెట్లో ఉత్పత్తి యొక్క సరఫరా డిమాండ్ కంటే ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు సంభవిస్తుంది. ఈ విక్రయించలేని వస్తువులు ఇన్వెంటరీ డెడ్ స్టాక్‌గా మారతాయి, దీని వలన వ్యర్థాలు మరియు గిడ్డంగిలో స్థలాన్ని తీసుకుంటాయి. మీరు జస్ట్-ఇన్-టైమ్ సిస్టమ్‌లో మీకు అవసరమైన వాటిని మాత్రమే ఆర్డర్ చేస్తారు, ఉపయోగించలేని వస్తువులను నిల్వ చేసే అవకాశాన్ని తొలగిస్తారు.
-
వస్తువుల నిల్వ ఖర్చును తగ్గిస్తుంది
వేర్‌హౌస్ హోల్డింగ్ ఖర్చులు సరఫరా గొలుసులో అతిపెద్ద దాచిన ఖర్చులలో ఒకటి మరియు అదనపు ఇన్వెంటరీ మీ హోల్డింగ్ ఖర్చులను రెట్టింపు చేస్తుంది. జస్ట్-ఇన్-టైమ్ ఇన్వెంటరీ మేనేజ్‌మెంట్ సొల్యూషన్‌లు మీకు అవసరమైన వాటికి మాత్రమే ఇన్వెంటరీని తగ్గించడంలో సహాయపడతాయి మరియు వాటిని కోరుకునే కస్టమర్‌లకు వేగంగా విక్రయించడంలో సహాయపడతాయి.
-
తయారీదారుని పెంచుతుంది పట్టు
JIT మోడల్‌లో, తయారీదారుకి తయారీ ప్రక్రియపై పూర్తి నియంత్రణ ఉంటుంది, ఇది డిమాండ్-పుల్ ప్రాతిపదికన పనిచేస్తుంది. కస్టమర్ ఆర్డర్ చేసినప్పుడు మాత్రమే తయారీదారులు ఉత్పత్తులను తయారు చేస్తారు. కస్టమర్ డిమాండ్‌లో మార్పులకు తయారీదారులు త్వరగా స్పందించడానికి మరియు కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడానికి వీలు కల్పించడం ద్వారా ఇది వ్యర్థాలను తొలగిస్తుంది.
-
చిన్న పెట్టుబడి అవసరం
అవసరమైన ఇన్వెంటరీలు మాత్రమే JIT విధానంలో సేకరించబడతాయి, ఫైనాన్సింగ్ సముపార్జనకు తక్కువ వర్కింగ్ క్యాపిటల్ అవసరం. ఫలితంగా, ఇన్వెంటరీలో తక్కువ మొత్తంలో సరుకులు నిర్వహించడం వల్ల పెట్టుబడిపై సంస్థ యొక్క రాబడి బలంగా ఉంటుంది. "సరియైన మొదటిసారి" అనే భావన జస్ట్-ఇన్-టైమ్ మోడల్‌లలో ఉపయోగించబడుతుంది, అంటే ఆపరేషన్లు మొదటిసారి సరిగ్గా పూర్తవుతాయి, తనిఖీ మరియు రీవర్క్ ఖర్చులను ఆదా చేస్తాయి.
జస్ట్-ఇన్-టైమ్ సిస్టమ్స్ యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు
ప్రయోజనాలు
- జస్ట్-ఇన్-టైమ్ పద్ధతి స్టాక్ హోల్డింగ్ ఖర్చులను తగ్గిస్తుంది. విముక్తి పొందిన సామర్థ్యం స్థల వినియోగాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది మరియు బీమా ప్రీమియంలు మరియు అద్దెపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.
- జస్ట్-ఇన్-టైమ్ పద్ధతి వ్యర్థాలను తొలగించడంలో సహాయపడుతుంది. గడువు ముగిసిన లేదా గడువు ముగిసిన ప్రమాదం లేదు ఉత్పత్తులు.
- ఈ నిర్వహణ వ్యూహం తయారీకి అవసరమైన వస్తువులను మాత్రమే పొందుతుంది, తక్కువ పని మూలధనం అవసరం.
- ఈ వ్యూహం కనీస రీ-ఆర్డరింగ్ స్థాయిని ఏర్పాటు చేస్తుంది మరియు ఆ స్థాయిని సాధించినప్పుడు మాత్రమే, తాజా స్టాక్‌ల కోసం ఆర్డర్‌లు ఇవ్వబడతాయి, ఇది ఇన్వెంటరీ నిర్వహణకు కూడా ఒక వరం.
- తక్కువ స్థాయి ఈక్విటీని కలిగి ఉన్నందున, సంస్థల ROI (రిటర్న్ ఆన్ ఇన్వెస్ట్‌మెంట్) సాధారణంగా బలంగా ఉంటుంది.
- ఈ వ్యూహం ఛార్జ్ చేయదగిన ప్రాతిపదికన పనిచేస్తుంది కాబట్టి, సృష్టించబడిన అన్ని వస్తువులు విక్రయించబడతాయి, డిమాండ్‌లో ఊహించని హెచ్చుతగ్గులకు వీలు కల్పిస్తుంది. ఇది డిమాండ్ అస్థిరంగా మరియు అస్థిరంగా ఉన్న నేటి మార్కెట్లో JITని ఆకర్షణీయంగా చేస్తుంది.
- JIT పునఃపని మరియు తనిఖీ ఖర్చులను తగ్గించడానికి "సరైన-మొదటిసారి" విధానాన్ని నొక్కి చెబుతుంది.
ప్రతికూలతలు
- ఇన్వెంటరీ కనిష్టంగా నిర్వహించబడినందున, IT పద్ధతి "లోపాలను పూర్తిగా సహించదు" అని ప్రకటించింది, ఇది తిరిగి పని చేస్తుంది ఆచరణలో కష్టం.
- JIT యొక్క విజయవంతమైన అమలుకు సరఫరాదారులపై అధిక ఆధారపడటం అవసరం, దీని పనితీరు తయారీదారు నియంత్రణకు మించినది.
- JITలో బఫర్‌లు లేనందున, ఉత్పత్తి శ్రేణి నిష్క్రియం మరియు జాప్యాలు సంభవించవచ్చు, ఇది ఉత్పాదక ప్రక్రియ మరియు బాటమ్ లైన్ రెండింటినీ ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.
- స్పేర్ కంప్లీట్ గూడ్స్ ఇన్వెంటరీ లేనందున, ఆర్డర్‌లలో ఊహించని పెరుగుదలను నెరవేర్చని అవకాశాలు చాలా ముఖ్యమైనవి.
- లావాదేవీల ఫ్రీక్వెన్సీపై ఆధారపడి, లావాదేవీ ఛార్జీలు సాపేక్షంగా ముఖ్యమైనవి.
- JIT తరచుగా డెలివరీల కారణంగా పర్యావరణంపై కొన్ని ప్రతికూల పరిణామాలను కలిగి ఉండవచ్చు, దీని ఫలితంగా వినియోగం మరియు రవాణా ఖర్చులు పెరగడం, అదనపు శిలాజ ఇంధనాలను వినియోగించడం జరుగుతుంది.