भारतातील संकरित कामाच्या विरोधाभासाचे स्पष्टीकरण देताना, जवळजवळ तीन-चतुर्थांश (% 74%) भारतीय कर्मचार्‍यांचे म्हणणे आहे की त्यांना अधिक सोयीस्कर रिमोट कामाचे पर्याय हवे आहेत, त्याच वेळी, त्यापैकी% 73% देखील त्यांच्या कार्यसंघासमवेत वैयक्तिकरित्या जास्त वेधून घेत आहेत. मायक्रोसॉफ्ट इंडियाच्या पहिल्या वार्षिक वर्क ट्रेंड इंडेक्सचे हे निष्कर्ष होते, ज्यात अंतर्दृष्टी, आव्हाने, अपेक्षा आणि प्रेरणा मिळतात जे भारतातील कामाचे भविष्य घडवितात. वर्क ट्रेंड इंडेक्सच्या मते, अत्यंत लवचिकता आणि संकरित कार्य (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला कार्यस्थानाची व्याख्या करेल. गेल्या वर्षी कामाचे स्वरूप मूलभूतपणे बदलले आहे आणि हे दर्शविते की आम्ही कामाच्या ठिकाणी व्यत्यय आणण्याच्या प्रयत्नात आहोत. २०२० मध्ये दुर्गम कामात जाण्याने कामगारांच्या समावेशाच्या भावना वाढल्या, कारण प्रत्येकजण समान आभासी खोलीत होता. तथापि, संकरित हलविण्यामुळे कर्मचार्‍यांना त्यांना पाहिजे तेथे काम करण्याची लवचिकता तसेच ते जेथे असतील तेथे तितकेच योगदान देण्यास आवश्यक असलेली साधने दिली जावीत हे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे, असे अहवालात म्हटले आहे. या बदलाची तयारी करण्यासाठी, व्यवसायातील decision 73% निर्णय घेतलेल्या कंपन्यांनी संकरित कामाच्या वातावरणाला चांगल्या प्रकारे सामावून घेण्यासाठी भौतिक जागा पुन्हा डिझाइन करण्याचा विचार केला आहे.
मायक्रोसॉफ्ट इंडियाचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी राजीव सोधी म्हणाले, “गेल्या वर्षी आपण एखादी गोष्ट शिकली असती तर ते कसे, केव्हा आणि कोठे काम करणार याची कल्पना आपण यापुढे जागा आणि वेळेच्या पारंपारिक कल्पनांना बांधील नाही. . वर्क ट्रेंड इंडेक्सच्या निष्कर्षांवरून हे सिद्ध होते की दूरस्थ कामामुळे नवीन संधी निर्माण झाल्या आहेत परंतु पुढेही आव्हाने आहेत. आमचा विश्वास आहे की संकरित काम हे भविष्य आहे आणि यशस्वी संकरित धोरणाला अत्यंत लवचिकता आवश्यक असेल. प्रत्येक संस्था संकरित कार्यकाळातील मूलभूतपणे स्वत: ची रूपरेषा बदलत असल्याने, आपण एकत्रितपणे शिकत आहोत आणि आपण भारतातील कामाचे भविष्य कसे घडवू शकतो यावर नवकल्पना घेत आहोत. आपण जाण्याची जागा नव्हे तर मनाची चौकट म्हणून काम करण्याची वेळ आता आली आहे. ”
वर्क ट्रेंड इंडेक्सच्या अभ्यासानुसार भारतातील कर्मचार्‍यांमधील पुढील कल दिसून आले:
काम अधिक मानवी आणि अस्सल झाले आहे
सहकर्मींनी शेवटच्या वर्षात जाण्यासाठी नवीन मार्गांनी एकमेकांवर झुकले. चार (२ One%) भारतीय कर्मचार्‍यांपैकी एकाने सांगितले की ते एका सहका with्याबरोबर ओरडले आणि 35 35% लोक जेव्हा त्यांचे घरचे काम कामावर दिसत असतील तेव्हा त्यांना आता लाज वाटेल. लिव्हिंग रूममध्ये कामकाजाच्या बैठकीसाठी मार्ग तयार केल्यामुळे, 37% लोकांना त्यांच्या सहकार्‍यांच्या कुटूंबाला भेट दिली. ज्या लोकांनी आपल्या सहकार्यांशी अधिक दृढ कामाच्या संबंधांपेक्षा अधिक जवळून संवाद साधला, त्यांनी अधिक उत्पादनक्षमता आणि एकूणच निरोगीपणाचा अहवाल दिला. सहकार्यांशी अस्सल संवाद साधत आहेत एखाद्या नोकरीच्या ठिकाणी संगोपन करणे जेथे% 63% कामगारांनी सांगितले की कामात त्यांची पूर्ण आणि प्रामाणिक स्वयंचलित शक्यता आहे. हे देखील पहा: 2021 मध्ये 3 दशलक्ष चौरस फूट जागा भाड्याने देण्यासाठी लवचिक कार्यक्षेत्र
डिजिटल ओव्हरलोड वास्तविक आणि वाढत आहे
मागील वर्षभरात अनेक कर्मचा for्यांसाठी परंतु मानवी किंमतीवर स्वत: ची मूल्यांकन केलेली उत्पादकता समान किंवा जास्त राहिली आहे. Work२% भारतीय कर्मचार्‍यांचे म्हणणे आहे की त्यांच्या कंपन्या अशा वेळी बर्‍याच गोष्टींबद्दल विचारत आहेत आणि १%% लोक म्हणतात की त्यांचे नियोक्ता त्यांच्या कामाच्या आयुष्यातील संतुलनाची काळजी करीत नाहीत. निम्म्याहून अधिक (57%) भारतीय कर्मचार्‍यांना जास्त काम केले आहे आणि 32% लोकांना दमले आहे.
गेल्या वर्षात कामगारांच्या दिवसांची डिजिटल तीव्रता मोठ्या प्रमाणात वाढली आहे. मायक्रोसॉफ्ट टीम्सच्या बैठकीत जगभरात दुपटीने (२.X एक्स) जास्त वेळ गेला आहे, ams२% टीम्स कॉल्स आणि मीटिंग्स शेड्यूल केले जातात किंवा आयोजित केल्या जातात आणि सरासरी टीमची मीटिंग १० मिनिटे जास्त असते. वर्ष ते वर्ष 35 ते 45 मिनिटांपर्यंत. सरासरी कार्यसंघ वापरकर्ता दर आठवड्यात 45% अधिक गप्पा आणि तासांनंतर प्रति व्यक्ती 42% अधिक गप्पा पाठवित आहे. मीटिंग आणि चॅट ओव्हरलोड असूनही, %०% लोक टीम्स चॅटला पाच मिनिटांपेक्षा कमी वेळेत प्रतिसाद देतात.
जनरल झेड इतर पिढ्यांपेक्षा जास्त संघर्ष करीत आहे
डिजिटल नेटिव्ह्जची पहिली पिढी किंवा जनरल झेड पीडित असल्याचे दिसून येत आहे आणि त्यांना पुन्हा ऊर्जा देणे आवश्यक आहे. या पिढीतील जवळजवळ 71% – 18 ते 25 वयोगटातील – असे म्हणतात की ते फक्त जिवंत किंवा धडपडत आहेत. जुन्या पिढ्यांच्या तुलनेत कामाच्या संतुलनाशी संघर्ष करण्याची आणि जुन्या पिढ्यांच्या तुलनेत ठराविक दिवसाच्या कामानंतर थकल्यासारखे होण्याची शक्यता सर्वेक्षणातील प्रतिसादकर्त्यांनी नोंदविली. जनरल झेड यांनी इतर पिढ्यांच्या तुलनेत बैठकीत शब्द मिळवणे आणि टेबलावर नवीन कल्पना आणणे, कामाबद्दल व्यस्त किंवा उत्साही वाटत असल्याचे देखील नोंदवले.
कार्यस्थळ नेटवर्क संकुचित होत आहे
अब्जावधी आउटलुक ईमेल आणि मायक्रोसॉफ्ट टीम्स मीटिंग्जमधील अनामित सहयोग ट्रेंड्सवरून असे दिसून येते की रिमोट वर्ककडे जाण्यामुळे आमची नेटवर्क आकुंचित झाली आहे. एप्रिल २०२० ते फेब्रुवारी २०२० या कालावधीत, संपूर्ण टीमचा समावेश करण्यासाठी तयार केलेल्या टीम्स चॅनेलमध्ये पोस्ट गप्पा पाठविणार्‍या लोकांची संख्या 5% कमी झाली आहे. याउलट, छोट्या गटात किंवा एक-वर गप्पा पाठविणार्‍या लोकांच्या संख्येत 87% वाढ झाली आहे.
![]("https://hhouse.com/news/wp-content/uploads/2021/06/74pc-of-Indian-)
कार्यक्षेत्रातील मजबूत नेटवर्क नवकल्पना आणि उत्पादकता यावर परिणाम करतात. कमकुवत कामाच्या ठिकाणी नातेसंबंध नोंदवलेल्या प्रतिक्रिया देणा activities्या व्यक्तींना नाविन्यपूर्ण कार्यांमुळे भरभराटीची नोंद होण्याची शक्यता कमी असते, जसे की रणनीतिकदृष्ट्या विचार करणे, इतरांशी सहयोग करणे किंवा विचार-मंथन करणे आणि नवीन कल्पनांचा प्रस्ताव देणे. भारतीय कर्मचार्‍यांपैकी २%% सहकार्यांशी संवाद कमी झाला आहे.
प्रतिभा संकरित जगात वाटचाल करत आहे
एक विशाल प्रतिभा बाजारपेठ शिफ्टपासून दूरस्थ कामाकडे जाण्याचा सर्वात उज्ज्वल परिणाम आहे. लिंक्डइनवर रिमोट जॉब पोस्टिंग मागील वर्षात पाचपेक्षा जास्त वेळा वाढली आणि लोक दखल घेत आहेत. यावर्षी भारतातील जवळपास 62% कामगार (जनरल झेड च्या 51% सह) नोकरी बदलण्याचा आपला हेतू व्यक्त केला. जागतिक स्तरावर जरी, 41% कर्मचारी यावर्षी आपल्या नियोक्ते सोडण्याचा विचार करीत आहेत. आता दूरस्थपणे काम करण्यास सक्षम असल्याने जवळजवळ 68% भारतीय कामगार नवीन ठिकाणी जाण्याची शक्यता आहे. ही मूलभूत पाळी व्यक्तींसाठी आर्थिक संधीचा विस्तार करते आणि संस्थांना जवळ-अमर्याद प्रतिभेच्या तलावापासून उच्च कार्यक्षम, विविध संघ तयार करण्यास सक्षम करते. 2021 वर्क ट्रेंड इंडेक्स मधील 30,000 पेक्षा जास्त लोकांच्या अभ्यासानुसार निष्कर्षांची रूपरेषा दर्शविते 31 देश आणि मायक्रोसॉफ्ट 365 आणि लिंक्डइनवर अब्जावधी एकत्रित उत्पादकता आणि कामगार सिग्नलचे विश्लेषण करतात. यात अनेक दशकांपासून कामात सहयोग, सामाजिक भांडवल आणि अवकाश डिझाइनचा अभ्यास करणा have्या तज्ज्ञांच्या दृष्टिकोनाचा समावेश आहे.
कामाचे भविष्य येथे आहे आणि ते संकरीत आहे
हायब्रीड कामाकडे शिफ्ट करणे ही प्रत्येक संस्थेसाठी एक व्यवसायिक संधी आहे – ज्यास नवीन ऑपरेटिंग मॉडेल आवश्यक आहे. लोकः प्रत्येक संस्थेला अशी योजना व धोरणे हवी असतात ज्या आम्हाला अत्यंत लवचिकतेच्या मार्गावर नेतात आणि आपल्या संस्कृतीच्या प्रत्येक बाबीमध्ये डिजिटल सहानुभूती निर्माण करण्यास मदत करतात – जागतिक मार्गदर्शक तत्त्वांपासून ते कार्यसंघ-स्तरावरील बैठकी निकषांपर्यंत जे प्रत्येकास त्यात व्यस्त असल्याचे आणि गुंतलेले वाटण्यात मदत करतात. स्थाने: एकत्रितपणे कनेक्ट होण्यासाठी किंवा सामाजिक भांडवल तयार करण्यासाठी केवळ सामायिक केलेल्या भौतिक स्थानावर अवलंबून राहणे आता व्यवहार्य नाही. तथापि, मोकळी जागा आणि ठिकाणे अद्याप महत्त्वपूर्ण आहेत आणि त्यांचे पुनर्विचार करणे कर्मचार्‍यांच्या सुरक्षिततेस प्राधान्य देण्यासह आणि सर्व कर्मचार्‍यांसाठी सुसंगत व्यक्ती, संदर्भ आणि कार्यस्थळे राखण्यासाठी सुरू होते, ते साइटवर किंवा रिमोट आहेत. प्रक्रिया: संकरित कामाकडे बदल ही ठळक नवीन मार्गाने की व्यवसाय प्रक्रियेमध्ये बदल करण्याची एक दुर्मिळ संधी आहे. क्लाउड रेडीनेस, व्यवसाय प्रक्रियेचे डिजिटायझेशन आणि 'शून्य विश्वास' सुरक्षा आर्किटेक्चर नवीन हायब्रीड वास्तविकतेशी जुळवून घेण्यास महत्त्वपूर्ण सक्षम असेल.
Recent Podcasts
- या मातृदिनी तुमच्या आईला या 7 भेटवस्तूंसह एक सुधारित घर द्या
- मदर्स डे स्पेशल: भारतातील घर खरेदीच्या निर्णयांवर तिचा प्रभाव किती खोलवर आहे?
- 2024 मध्ये टाळण्यासाठी कालबाह्य ग्रॅनाइट काउंटरटॉप शैली
- भारतातील जल पायाभूत उद्योग 2025 पर्यंत $2.8 अब्जांपर्यंत पोहोचण्याची शक्यता: अहवाल
- 2027 पर्यंत भारतातील सर्वात मोठा मॉल दिल्ली विमानतळाजवळ एरोसिटी
- DLF ने लॉन्च केल्याच्या 3 दिवसात गुडगावमध्ये सर्व 795 फ्लॅट्स 5,590 कोटी रुपयांना विकले
