परियोजना देरी अपरिहार्य; इनपुट सामग्री हो सकती है सस्ती: एबीए कॉर्प के अमित मोदी


लॉकडाउन भारत भर के डेवलपर्स के लिए एक नई वास्तविकता नहीं है, खासकर दिल्ली-एनसीआर क्षेत्र में। एनजीटी निर्माण प्रतिबंध, अक्सर एक साथ महीनों के लिए, व्यापार के निष्पादन चक्र में बाधा उत्पन्न करता है। हालांकि, कोरोनावायरस प्रसार के कारण व्यापक लॉकडाउन व्यापार के संकट को बढ़ा सकता है , आपूर्ति श्रृंखला बाधाओं के कारण लागत में वृद्धि और श्रम प्रवास होता है, और बाजार में नौकरी का नुकसान स्थायी बिक्री और यहां तक ​​कि फोरक्लोजर के कारण होता है। । एक अनन्य अंतर मेंईवा, अमित मोदी, एबीए कॉर्प के निदेशक, कहते हैं कि प्रतिस्पर्धी बाजार में सामग्री सूची को साफ करने के लिए इनपुट लागत कम हो सकती है।

प्रश्न: नोएडा जैसे शहर में लॉकडाउन का प्रभाव किस हद तक दिखाई देता है, जिसे प्रोजेक्ट देरी के लिए जाना जाता है?

A: इस समय हमारा ध्यान कार्यबल का ध्यान रखना है, ताकि फैले वायरस को नियंत्रित किया जा सके। व्यावसायिक चिंता के संदर्भ में, तरलता संकट पहले से ही थाई बाज़ार; सरकारी एजेंसियों का कोई समर्थन नहीं था; और खरीदारों के साथ विश्वास की कमी थी। इसलिए, मुझे नहीं लगता कि कोरोनावायरस ने इस क्षेत्र के दुखों को जोड़ा है। हालांकि, अब एक बढ़ी हुई प्रतीति है कि हमें भविष्य में अप्रत्याशित जोखिमों का सामना करना होगा।

एनजीटी के निर्माण प्रतिबंध के कारण अक्टूबर से दिसंबर 2019 तक श्रमिक चुनौतियां थीं। मार्च 2020 के बाद, हमारे पास यह कोरोनावायरस मुद्दा है। तो, इसमें कोई संदेह नहीं है कि वहाँ चुनाव होगाचल रही परियोजनाओं के साथ संरचना विलंब । हालाँकि, लगभग 60% -70% परियोजनाओं में, देरी कई अन्य कारणों से होती है। हमारे लिए, कई चल रही परियोजनाओं के साथ, छह से आठ महीने की देरी अब अपरिहार्य है।

प्रश्न: तरलता की कमी क्षेत्र में एक स्वीकृत वास्तविकता है। नए फंडिंग और खरीदारों की प्राप्ति के बिना, सेक्टर कैसे बचेगा?

A: परियोजना का वित्तीय समापन हमेशा अग्रिम में किया जाता हैव्यवसाय में गंभीर डेवलपर्स द्वारा। मुझे ज़मीन की लागत का कारक बनना है कि मुझे अपनी जेब से भुगतान करना होगा। इसके ऊपर और ऊपर मुझे निर्माण वित्त की गणना करनी होगी। समग्र परियोजना बजट का केवल एक हिस्सा खरीदारों से प्राप्तियों के रूप में गणना किया जाता है, स्थान और परियोजना के टिकट के आकार के अनुसार। शेष राशि, हमें या तो बैंक वित्त से या असुरक्षित ऋण के माध्यम से गणना करनी होगी।

अब, डेवलपर्स के लिए पहले से ही एक टाई-अप हो रहा हैवित्तीय संस्थानों, उन्हें यह सुनिश्चित करना होगा कि फंडिंग बंद न हो। डेवलपर को प्रमोटर योगदान की व्यवस्था असुरक्षित ऋण के माध्यम से या खरीदार प्राप्य के माध्यम से करनी होती है। विपणन रणनीति डेवलपर-विशिष्ट और परियोजना-विशिष्ट है, और सभी के पास अपने तरीके और साधन हैं। हालांकि, सभी को छह महीने की दुबली अवधि का प्रबंधन करना होगा।

प्रश्न: क्या यह बिना किसी राजकोषीय समर्थन के आसान है?

एक: अपनी ओर से सरकार ने आस्थगित किया है, जो मेरे अनुसार, समाधान नहीं है। समाधान एक छूट है और इसके लिए भारतीय रिज़र्व बैंक पहले से ही चल रहे परियोजना लागत का 10% सावधि ऋण या कार्यशील पूंजी के रूप में दे रहा है। यह राशि अगले छह से आठ महीनों के लिए कारोबार को बनाए रखने में एक बड़ी मदद होगी। डेवलपर को लागत में कमी लाने के लिए सामग्रियों की खरीद को फिर से संगठित करना होगा।

प्रश्न: खरीदार प्राप्तियों को धोखा दिया जाएगाआने वाले दिनों में चुनौतीपूर्ण?

A: यह अगले छह से आठ महीनों के लिए चुनौतीपूर्ण होगा। इस समय के दौरान प्रोजेक्ट की गणना फिर से की जानी है। मुझे नहीं लगता कि यह उस समय सीमा से परे एक चुनौती होगी, जहां तक ​​बिक्री के वेग का संबंध है। कोई भी व्यवसायी अगले दो से तीन वर्षों के लिए उसके साथ तरलता रखने का जोखिम नहीं उठा सकता है।

Q: दुनिया के इस हिस्से में फौजदारी एक वास्तविकता नहीं रही है। विल कोरोनवीरुएस लॉकडाउन और परिणामी नौकरी के नुकसान इसे एक अपरिहार्य वास्तविकता बनाते हैं?

A: मुझे लगता है कि हमें यह देखने की आवश्यकता है, कि टिकट का आकार किस प्रभाव में महसूस किया जाएगा। मुझे संदेह है कि इस क्षेत्र में चूक और फोरक्लोजर होंगे। मुझे बाजार में नौकरी के बड़े नुकसान नहीं दिख रहे हैं। अवसरवादी खिलाड़ियों के बीच कुछ वेतन कटौती हो सकती है। इसके अलावा, आपको यह समझना होगा कि डेवलपर्स के लिए लॉकडाउन नया नहीं है; एनजीटी से लेकर विभिन्न कोर्ट रूल्स तकings, बिल्डरों को लॉकडाउन का सामना करना पड़ा है। हालांकि, एक व्यापक वैश्विक लॉकडाउन का प्रभाव कुछ हद तक होगा, लेकिन अगले कुछ वर्षों तक नौकरी के बाजार को नुकसान पहुंचाने के लिए नहीं। मुझे लगता है, भले ही लॉकडाउन को मई के मध्य तक आंशिक रूप से आराम दिया जाता है और माल का उत्पादन फिर से शुरू हो जाता है, फिर भी, हमें ओवरटेक करने की आवश्यकता नहीं है।

Q: एक चौथाई के लिए लॉकडाउन के रूढ़िवादी मूल्यांकन के साथ, यह आपूर्ति कोड को कितनी दूर तक प्रभावित करेगा?

उ: नवंबर 2019 से हमारी आपूर्ति श्रृंखला प्रभावित हुई, पहले एनजीटी और फिर नवंबर के बाद चीन में समस्या शुरू हुई। लेबर मोबलाइजेशन के साथ ही इसे बहाल करने में छह से आठ महीने लग सकते हैं। यह निर्माण के चरण पर भी निर्भर करता है और फिटिंग और जुड़नार के लिए, किसी को क्वार्टर के लिए इंतजार करने के लिए मजबूर किया जा सकता है।

Q: अधिकांश डेवलपर अपने समझौतों में वृद्धि लागत नहीं रखते हैं। वे लागत वृद्धि से कैसे निपटेंगेआयन, आपूर्ति श्रृंखला बाधाओं के कारण?

A: मुझे नहीं लगता कि निर्माण सामग्री की लागत तत्काल भविष्य में बढ़ेगी। इसके विपरीत, मुझे लगता है कि कुछ सामग्रियों की लागत में कमी आएगी। सामग्रियों के निर्माता भी लॉकडाउन के साथ पीड़ित हैं और जब तक वे सूची को खाली करने के लिए प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण के साथ बाजार में नहीं आते हैं, तब तक उनका व्यापार चक्र समस्या में होगा। बेशक, अगर हमें भूमि भुगतान के साथ राजकोषीय राहत नहीं मिली है, तोमुर्गी, हमारे लिए कुछ समस्या है, साथ ही। हम पहले से ही केंद्र सरकार और राज्य सरकार दोनों के साथ बातचीत कर रहे हैं। हालाँकि, विचार यह है कि लागत में वृद्धि के माध्यम से खरीदारों को व्यावसायिक तनाव को पारित नहीं किया जाना चाहिए।

प्रश्न: मजदूरों का पलायन एक चिंताजनक बिंदु है। डेवलपर्स इससे कैसे निपटेंगे?

ए: श्रम लागत में वृद्धि होगी और डेवलपर्स के पास इसे कम सामग्री लागत के साथ संतुलित करने के अलावा कोई विकल्प नहीं है। इसके अलावा, डेवलपर्स इसे अधिक कामकाजी पारियों के लिए श्रम बल को अतिरिक्त भुगतान के साथ संतुलित कर सकते हैं, खोए हुए समय की भरपाई के लिए।

जहां तक ​​लेबर माइग्रेशन का सवाल है, मैं अपने लिए कह सकता हूं कि हमने अपने सभी 1,711 मजदूरों को प्रोजेक्ट्स में बनाए रखा है। हम श्रम शिविर में भोजन और उनकी सभी आवश्यकताओं की आपूर्ति कर रहे हैं। तथ्य की बात के रूप में, आज का हमारा दैनिक व्यय चार्ट स्टील या सीमेंट के बारे में नहीं है, बल्कि श्रम शक्ति के लिए किराना और अन्य खर्चों के बारे में है। जबकि हम डीvelopers इसे हमारे श्रम बल के लिए कर रहे हैं, क्रेडाई में हम अतिरिक्त रूप से 1,000 लोगों को भोजन प्रदान कर रहे हैं।

Q: अब जब श्रम खिलाने के लिए CSR बजट समाप्त हो सकता है, तो क्या इसका कोई ऑडिट है?

A: सरकारी एजेंसियां ​​जिला मजिस्ट्रेट से लेकर नोएडा प्राधिकरण तक, दिन-प्रतिदिन के आधार पर खाद्य आपूर्ति के इस आंकड़े को पूछ रही हैं। वे हमारी टीम को हमारी साइट पर भेज रहे हैं, इसकी जाँच के लिए। हम फाई हैंदैनिक आधार पर प्रपत्रों को ऊपर नीचे करना, जैसे कि कितने लेबर्स किस साइट पर हैं; हम उन्हें क्या खिला रहे हैं; और यदि कोई कम आपूर्ति है, तो, डेवलपर उन्हें भी प्रदान करने के लिए कह सकता है।

प्रश्न: तब श्रमिक प्रवास क्यों हुआ है?

ए: इसका कारण डर मनोविकृति है। मुझे लगता है कि लॉकडाउन के बाद भी व्यापार में लगभग 40% श्रम की कमी होगी।

Q: कोई भी संभावनामूल्य सुधार या दुर्घटना के?

A: यह केवल तभी हो सकता है, यदि डेवलपर वित्तीय संकट में है या यदि उसका लाभ मार्जिन इसके लिए अनुमति देता है। हालांकि, नोएडा-ग्रेटर नोएडा के बाजार में मार्जिन बहुत कम है।

Q: कई डेवलपर्स बहुत अधिक उधार लिए गए हैं और ओवरवेरेज बैलेंस शीट के साथ, वे नए सिरे से फंडिंग भी नहीं कर सकते हैं। ऐसे डेवलपर्स स्टैंडिंग इन्वेंट्री के साथ क्या करेंगे?

A: यह हैएक व्यक्तिगत कॉल। यदि किसी के पास स्थायी सूची है, तो 10-15% की छूट की पेशकश की जा सकती है। बोर्ड भर में एक दुर्घटना दुर्घटना संभव नहीं है।

(लेखक CEO, Track2Realty है)

Was this article useful?
  • 😃 (0)
  • 😐 (0)
  • 😔 (0)

Comments

comments