कोविड-19 नंतर कोणता विभाग रिअल इस्टेट पुनर्प्राप्तीसाठी नेतृत्व करेल आणि त्याला किती वेळ लागेल?

संपूर्ण भारतीय रिअल इस्टेट क्षेत्रामध्ये, प्रत्येकाच्या मनात दोन प्रश्न आहेत: 'रिअल इस्टेट विभाग कधी सावरणार?' आणि 'प्रथम पुनर्प्राप्त करण्यासाठी कोणता विभाग असेल?' विकासक त्यांच्या आर्थिक बंद आणि अंमलबजावणी बँडविड्थची गणना करत असताना, कर्जदाते संधी खर्चाच्या पूर्णपणे भिन्न दृष्टीकोनातून त्यांच्या स्वत: च्या खर्चात आणि फायद्याचे विश्लेषण करण्यात व्यस्त आहेत. संभ्रमात असताना, घर खरेदीदारांना प्रश्न पडतो की किमती तळाशी गेल्या आहेत की पुढील काळात खरेदीसाठी आणखी चांगल्या संधी असतील. बाजाराच्या मूलभूत गोष्टींवर बारकाईने नजर टाकल्यास, सूचित होते की पुनर्प्राप्ती टाइमलाइन आणि उत्प्रेरक संपूर्ण क्षेत्रात एकसमान नसतील. त्याच शहरात किंवा त्याच सूक्ष्म-मार्केटमध्येही, उलाढाल मुख्य मूलभूत गोष्टींच्या अधीन असू शकते, उत्पादन आणि किंमत, आर्थिक पुनरुज्जीवन आणि बाजारपेठेतील नोकरीची निश्चितता आणि बांधकामाच्या टप्प्यापर्यंत, सरकारच्या पायाभूत सुविधांच्या दृष्टीने धोरणात्मक दिशा. खर्च करणे. असे असले तरी, तुटलेल्या पुरवठा साखळीचा विकासकांच्या अंमलबजावणी क्षमतेवर विपरित परिणाम झाला यावर सर्व भागधारकांचे एकमत आहे. सकारात्मक रोख प्रवाह असलेले प्रकल्प देखील आज पुरवठा साखळीतील अडथळ्यांनी त्रस्त आहेत. मनुष्य आणि यंत्रसामग्रीची उपलब्धता हेही पैशाच्या उपलब्धतेइतकेच आव्हान आहे. हे देखील पहा: रिअल इस्टेटवर कोरोनाव्हायरसचा प्रभाव

कोरोनाव्हायरस साथीच्या आजारातून रिअल इस्टेट कधी बरे होईल?

KPMG ने आपल्या मूल्यांकनात म्हटले आहे की, सध्या सुरू असलेल्या कोविड-19 महामारीमुळे भारतीय रिअल इस्टेट पुढील सहा ते 12 महिन्यांत दबून राहण्याची अपेक्षा आहे, ज्यामुळे क्षेत्रातील संस्थांना करार ऑपरेशन्स, नियोजित घडामोडी, विस्तार आणि गुंतवणुकीची पुनरावृत्ती करणे भाग पडेल. KPMG मूल्यांकन असूनही, आघाडीचे खेळाडू आशावादी आहेत. तरीही त्यांना अनेक पातळ्यांवर आव्हाने आहेत – इनपुट्सच्या कार्टेलायझेशनपासून ते अर्थव्यवस्थेतील मंदीपर्यंत आणि पायाभूत सुविधांवर राज्यांच्या खर्चासाठी सरकारी प्रोत्साहन. ABA कॉर्पचे संचालक अमित मोदी हे कबूल करतात की पुरवठादारांसोबत विकसकांच्या अधिक चांगल्या सौदेबाजीच्या संदर्भात त्यांची पूर्वीची गणना लक्ष्याबाहेर गेली आहे. त्यामुळे खर्चातही वाढ झाली आहे. “आम्हाला वाटले की आम्हाला स्टील आणि सिमेंटच्या पुरवठादारांशी वाटाघाटी करण्यासाठी जास्त जागा मिळेल, तयार स्टॉक आणि कमी. मागणी. यामुळे मनुष्यबळावरील आमच्या वाढलेल्या खर्चाची भरपाई होऊ शकते. तथापि, ते उलटे आहे, खर्चात वाढ हे मोठे आव्हान आहे,” मोदी म्हणतात. शोभा लिमिटेडचे एमडी आणि व्हीसी जेसी शर्मा यांनी नमूद केले की, “पुरवठा साखळी ही या क्षेत्रासाठी एक पद्धतशीर समस्या आहे. तथापि, माझा विश्वास आहे की निसर्ग शून्यासाठी जागा सोडत नाही. सध्या, मागणी आकुंचन पावत आहे आणि पुरवठाही तितकासा मोठा नाही, पण मागणीच्या पुनरुज्जीवनामुळे गोष्टी सुधारतील. आणखी दोन ते तीन महिने लागतील, कारण भारतीय उद्योजक खूप सक्षम आहेत.” हे देखील पहा: 'कोविड-19 नंतरच्या आर्थिक पुनरुत्थानासाठी रिअल इस्टेटचे पुनरुज्जीवन महत्त्वाचे' दीपक गोराडिया, दोस्ती रियल्टीचे उपाध्यक्ष आणि व्यवस्थापकीय संचालक देखील सहमत आहेत की कोविड-19 साथीच्या रोगाने सुरळीत व्यापार प्रक्रिया आणि उद्योगांच्या कामकाजावर किरकोळ परिणाम केला आहे आणि रिअल इस्टेटचे क्षेत्र अपवाद नाही. जागतिक प्रभावामुळे विश्वासार्ह गृह खरेदीदार आणि गुंतवणूकदारांकडून निर्णय घेण्यास आणि भांडवली खर्चास विलंब होऊ शकतो. व्यवसाय चक्रातील अस्थिरतेमुळे व्यावसायिक, तसेच गृहनिर्माण जागेच्या मागणीवर परिणाम होण्याची शक्यता असली तरी, भारतीय मालमत्ता बाजारपेठेत, हे क्षेत्र पुनरुज्जीवित करण्यासाठी उपाययोजना करत आहे. संकटातून, तो म्हणतो. “बाजाराला त्याच्या नेहमीच्या गतीवर येण्यासाठी थोडा वेळ लागेल. लॉकडाऊनच्या काळातही, विशेषत: परवडणाऱ्या आणि MIG गृहनिर्माण विभागात अजूनही चांगली मागणी होती. बहुतांश मागणी ही मुख्यत्वे अंत-उपयोगकर्ता-चालित असताना, शेअर बाजारातील अस्थिरता लक्षात घेता, गुंतवणूकदार विभागाकडूनही भरपूर रस होता. हा फक्त एक तात्पुरता टप्पा आहे आणि भारतीय रियल्टी सकारात्मक राहिली पाहिजे आणि भूतकाळात घडल्याप्रमाणे यशस्वीरित्या पुनर्प्राप्त झाली पाहिजे,” गोराडिया म्हणतात.

COVID-19 नंतर कोणता रिअल इस्टेट विभाग सर्वात जलद पुनरुज्जीवित होईल?

कोणत्याही विभागाचे पुनरुज्जीवन करण्यासाठी दोन पैलू आहेत – एक म्हणजे निधीची उपलब्धता आणि दुसरी मागणी गतीशीलता. लॉजिस्टिक आणि वेअरहाऊसिंगमध्ये पुनरुज्जीवनाची उत्तम संधी आहे, तर कार्यालयातील जागा काही काळासाठी निःशब्द केल्या जातील. गृहनिर्माण बाजारात, पिरॅमिडच्या वरच्या टोकाला आणि खालच्या टोकाला मागणी चांगली दिसते. बहुतेक विकासक खाजगीरित्या कबूल करतात की अलीकडच्या काळात लक्झरी हाऊसिंगमध्ये चांगले आकर्षण दिसून आले आहे. कारणे स्पष्ट आहेत: लक्झरी खरेदीदारांकडे अधिक डिस्पोजेबल पैसा आहे आणि ते संधीसाधू खरेदीसाठी परिस्थितीचा वापर करत आहेत. शिवाय, या विभागातील विकासकांना नफ्याचे मार्जिन उच्च बाजूने असल्याने पुनर्निगोशिएशनसाठी अधिक जागा आहे. हे देखील पहा: COVID-19 आणि पुनर्प्राप्ती href="https://housing.com/news/impact-of-coronavirus-on-indian-warehousing/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> भारतातील गोदामांची तंदुरुस्तीची संकल्पना देखील बळकट होईल पुढे आघाडीच्या शहरांमधील सर्व्हिस अपार्टमेंटला अधिक मागणी असेल. त्याचप्रमाणे परवडणाऱ्या बजेटमध्ये कॉम्पॅक्ट हाऊसिंगची मागणी वाढली आहे. मध्य-विभागातील बहुतेक खरेदीदारांनी कोविड-19 अनुभवातून एक महत्त्वाचा धडा शिकला आहे: आर्थिक आणि नोकरीच्या अनिश्चिततेच्या युगात जास्त फायदा होण्यापेक्षा एखाद्याच्या गरजेनुसार लहान घरासाठी जाणे चांगले आहे. 80% उधार पैसे असलेल्या 1,200-चौरस फुटाच्या अपार्टमेंटपेक्षा 50% उधार पैसे असलेले 800-चौरस फूट अपार्टमेंट खरेदी करणे अधिक अर्थपूर्ण आहे. असे असले तरी, पुनरुज्जीवनास विलंब होऊ शकतो पण नाकारता येणार नाही असे मत दिसते. कोरोनाव्हायरस (साथीचा रोग) साथीच्या रोगाने बिल्डर आणि खरेदीदारांना वास्तववादी बनण्यास, गरजा आणि गरजा यांच्यातील फरक समजून घेण्यास आणि जास्त फायदा घेण्यापासून सावध राहण्यास शिकवले आहे. जे धडे शिकत आहेत त्यांच्यासाठी बाजार पुनर्प्राप्तीच्या मार्गावर असू शकतो. बाकीच्यांसाठी, बाहेर पडण्याची वेळ येऊ शकते. (लेखक Track2Realty चे CEO आहेत)

वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न

कोणता निवासी रिअल इस्टेट विभाग COVID-19 मधून सर्वात जलद पुनर्प्राप्त होण्याची शक्यता आहे?

लक्झरी आणि परवडणारे गृहनिर्माण विभाग मागणीमुळे, COVID-19 साथीच्या आजारानंतर सर्वात जलद पुनर्प्राप्त होण्याची शक्यता आहे.

कोणता व्यावसायिक रिअल इस्टेट विभाग COVID-19 मधून सर्वात जलद पुनर्प्राप्त होण्याची शक्यता आहे?

वेअरहाऊसिंग आणि लॉजिस्टिक्स विभाग लवकरात लवकर पुनर्प्राप्त होऊ शकतो.

रिअल इस्टेटला कोरोनाव्हायरस साथीच्या आजारातून बरे होण्यासाठी किती वेळ लागेल?

KPMG च्या मते, भारतीय रिअल इस्टेट क्षेत्र आणखी सहा ते 12 महिने दबून राहू शकते.