‘कंपनियां जो प्रौद्योगिकियों में निवेश करती हैं और नवाचार को प्रोत्साहित करती हैं, वे बेहतर प्रदर्शन करने की संभावना रखते हैं’


हाउसिंग न्यूज के साथ एक विशेष साक्षात्कार में, भागीदार – रियल एस्टेट और निर्माण, केपीएमजी इंडिया, ने कहा है कि वैश्विक निवेशकों के लिए भारतीय रियल एस्टेट सेक्टर का उद्घाटन, अधिक व्यावसायिकता और पारदर्शिता पैदा करेगा, जो आवश्यक है उद्योग बचने के लिए।

प्रश्न: भारतीय रिअल एस्टेट बाजार पर वैश्विक निवेशकों और बड़े निगमों का क्या प्रभाव रहा है?

ए: Afteआर सरकार ने इस क्षेत्र को निजी इक्विटी (पीई) निधियों, पेंशन फंड आदि जैसे वैश्विक निवेशकों के लिए खोल दिया है, भारतीय डेवलपर्स इस तरह के खिलाड़ियों के साथ संयुक्त उद्यमों और सामरिक गठबंधन का तेजी से निर्माण कर रहे हैं। नतीजतन, इन वैश्विक निवेशकों के पास अभी रणनीतिक निर्णयों में नहीं बल्कि एक संचालन के स्तर पर भी एक बड़ा कहना है, जिससे, सर्वोत्तम प्रथाओं को अपनाने को प्रोत्साहित किया जा रहा है। पिछले एक दशक में, कुछ प्रमुख भारतीय कंपनियां और संगठनों ने भी असली एसओएस में भी चढ़ाई की हैटेट। इन कंपनियों ने व्यावसायिकता और सर्वोत्तम प्रथाएं लाई हैं जो उन्होंने अपने दूसरे व्यवसायों में की हैं।

प्रश्न: क्या आपको लगता है कि भारतीय रियल एस्टेट क्षेत्र धीरे-धीरे सर्वोत्तम प्रथाओं को अपना रहा है?

ए: रियल एस्टेट उद्योग विखंडित हो गया है और प्रतिस्पर्धा में वृद्धि के साथ, डेवलपर्स ने सर्वोत्तम अभ्यासों को अपनाया है। प्रतिस्पर्धी रहने के लिए डेवलपर्स अधिक संगठित हो गए हैं बढ़ती प्रेसनिवेश की लागत में वृद्धि और आवासीय अचल संपत्ति में मंदी के कारण लाभ मार्जिन पर फिर भी, सर्वोत्तम अभ्यासों को अपनाने के लिए आवश्यक बना दिया है।

प्रश्न: सही, सामरिक व्यापार मॉडल को अपनाने के लिए, भारतीय डेवलपर्स कहां हैं?

ए: किसी भी कंपनी के लिए एक उपयुक्त व्यवसाय मॉडल महत्वपूर्ण है, अपनी ताकत को प्रभावी ढंग से लाभ उठाने और दीर्घकालिक मूल्य का निर्माण करने के लिए। उदाहरण के लिए, जेवी और जेडीए के पास जीन हैपिछले कुछ वर्षों में प्रमुखता डी। संयुक्त उद्यमों में शामिल डेवलपर्स, एक दूसरे के संसाधनों जैसे कि पूंजी और विशेषज्ञता के एक समर्पित पूल का उपयोग करते हैं और समान लक्ष्यों और जोखिमों का एक हिस्सा साझा करते हैं। इसके विपरीत, जेडीए डेवलपर और भूमि मालिकों के बीच समझौता हैं। भूमि मालिक भूमि प्रदान करता है, जबकि डेवलपर अनुमोदन से संबंधित जिम्मेदारियां लेता है, भूमि का विकास और बिक्री और विपणन।

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प्रश्न: गतिविधियों का आउटसोर्सिंग कैसे भारतीय डेवलपर्स को मदद कर सकता है?

ए: कंपनियों ने प्राथमिकताओं को परिभाषित करना शुरू कर दिया है और मूल्य श्रृंखला में मूल दक्षताओं का आकलन किया है, जो हितधारकों के लिए मूल्य बना सकते हैं। वे उन गतिविधियों का मूल्यांकन करते हैं जो इन-हाउस में किए जा सकते हैं और जो आउटसोर्स हो सकते हैं। कई कंपनियां जो एसी के अधिकांश काम करती थींघर-घर में टिविटियां अब अपनी गतिविधियों को आउटसोर्स कर रही हैं, ताकि वे अपने कार्यों को कमजोर रख सकें और उनकी मुख्य ताकत पर ध्यान केंद्रित कर सकें। इस प्रवृत्ति को विशेष रूप से स्पष्ट रूप से स्पष्ट किया गया है, जो बड़े प्रतिष्ठित खिलाड़ियों के बीच है, जो प्रारंभिक अवस्था में सभी संबंधित हितधारकों को लागत के प्रति सजग डिजाइन और परियोजना नियोजन की पूर्ण क्षमता का एहसास करने के लिए शामिल करते हैं।

प्रश्न: वर्षों में परियोजना के विकास में कोई बदलाव आया है?

एक: परियोजना के मालिकों, जो परियोजनाओं में अधिकांश इंजीनियरिंग निर्णयों को नियंत्रित करते हैं, को परियोजना डिजाइनों के संयुक्त मूल्यांकन के लिए ठेकेदारों को शामिल करने की आवश्यकता है। डेवलपर्स, साथ ही ठेकेदारों, को समर्पित मान इंजीनियरिंग टीम स्थापित करने की जरूरत है, जिसमें डिजाइन, इंजीनियरिंग और खरीद के विशेषज्ञ शामिल हैं। एक मॉडल, जो विकसित और अचल संपत्ति क्षेत्र में कई कंपनियों द्वारा अपनाया जा रहा है, यह लक्ष्य मान डिजाइन (टीवीडी) है। यह एक प्रबंधन रणनीति है, जिसे समाप्त करने के लिए बनाया गया थाटी और ‘डिज़ाइन-टू-कॉस्ट’ दृष्टिकोण (लक्ष्य लागत) का उपयोग करके मूल्य वितरित करें।

प्रश्न: रियल एस्टेट क्षेत्र के लिए आप भविष्य में क्या भविष्य देखते हैं?

ए: भारत के लिए दोहरे अंकों की आर्थिक वृद्धि को हासिल करने और प्राप्त करने के लिए, अचल संपत्ति क्षेत्र को अपनी पूर्ण क्षमता का एहसास करना होगा रियल एस्टेट (विनियमन और विकास) अधिनियम के कारण आने वाले वर्षों में इस क्षेत्र में महत्वपूर्ण बदलाव होने की संभावना है 2016 एक वास्तविकता और विदेशी निवेशकों की बढ़ती भूमिका बनने के लिए इसके अलावा, खरीदार / अचल संपत्ति के अंत उपयोगकर्ताओं को और अधिक जागरूक होते जा रहे हैं और अब सूचित निर्णय ले रहे हैं। अतः, अचल संपत्ति के व्यवसाय में शामिल कंपनियों के लिए वे अपने व्यवसाय को टिकाऊ बनाने के लिए मॉडल और प्रथाओं का आकलन करने के लिए और भी अधिक महत्वपूर्ण हो जाते हैं।

प्रश्न: कुछ बड़े डेवलपर्स क्यों खो रहे हैं, जबकि कुछ नए प्रवेशक बेहतर कर रहे हैं?

ए: ऐसी कंपनियां जो प्रौद्योगिकियों में पूंजी और संसाधनों का निवेश करती हैं और नवाचार को प्रोत्साहित करती हैं, वे बेहतर प्रदर्शन करने और दूसरों से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने की संभावना रखते हैं बीआईएम (इमारत सूचना मॉडलिंग) सबसे मौलिक परिवर्तनों में से एक के रूप में उभरा है जो तेजी से भारतीय रियल एस्टेट और निर्माण क्षेत्र को परिवर्तित कर रही है और इसकी गोद लेने की गति में वृद्धि की संभावना है।

प्रश्न: क्या आपके पास कोई सुझाव है? & #13;

ए: कंपनियों को अपने संभावित लाभों काटना करने के लिए, नियोजन चरण के दौरान आधुनिक प्रौद्योगिकियों, सामग्रियों और घटकों के उपयोग का मूल्यांकन करना चाहिए सहयोगी व्यापार मॉडल में शामिल कंपनियां, जैसे जेवी और जेडीए और जो निम्न व्यवसाय व्यवसाय मॉडल हैं, मजबूत हो सकते हैं और लंबे समय में सफल हो सकते हैं। उत्पादकता को बढ़ावा देने के लिए, परियोजना प्रबंधन और प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करना और गुणवत्ता और सुरक्षा को बढ़ाने के लिए, नवाचारों का उपयोग करना और अपनाना आवश्यक हैसर्वश्रेष्ठ अभ्यास इसके अलावा, एक सफल और टिकाऊ व्यवसाय बनाने के लिए विभिन्न प्रकार के जोखिमों की पहचान, मूल्यांकन और प्रबंधन करना महत्वपूर्ण है।

(लेखक सीईओ, ट्रैक 2 रिएल्टी) है

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