व्यापारी स्थावर मालमत्ता, विशेषतः किरकोळ आणि कार्यालयीन जागा, जगभरातील कोविड -१–प्रेरित नवीन सामान्यतेमुळे मोठा फटका बसला आहे. म्हणूनच, व्यावसायिक रिअल इस्टेट स्वतःला पुन्हा शोधण्यात सक्षम होईल की नाही यावर वाद घातला जात आहे, कोविडनंतरच्या जगात संबंधित राहण्यासाठी, जेथे वर्क फ्रॉम होम (डब्ल्यूएफएच) संस्कृती आणि ऑनलाइन शॉपिंगमुळे किरकोळ बाजारपेठेतील हिस्सा खाण्याची धमकी आहे आणि ऑफिस स्पेस विभाग, जे अलीकडे पर्यंत अत्यंत किफायतशीर होते.
कोविड -१ of चा व्यावसायिक रिअल इस्टेट बाजारावर परिणाम
Track2Realty ग्राहक सर्वेक्षणानुसार, 56% नियोक्ते WFH ला दीर्घकालीन वास्तव असल्याचे शोधत आहेत. किरकोळ जागांमध्ये, बहुसंख्य भारतीय (%४%) ऑनलाइन शॉपिंगच्या वास्तविकतेसह आरामदायक आहेत. याचा अर्थ व्यावसायिक स्थावर मालमत्तेसाठी वाईट बातमी आहे का? अगदी नाही, कारण अभ्यासाने असेही नमूद केले आहे की डब्ल्यूएफएच संस्कृती कामगारांच्या मानसिक आरोग्यावर परिणाम करत आहे. 68% पेक्षा कमी भारतीय चांगल्या उत्पादनक्षमतेसाठी आणि कामाच्या जीवनातील संतुलन राखण्यासाठी ऑफिसच्या सेट-अपमध्ये परत येण्यास उत्सुक होते. त्याचप्रमाणे, शॉपिंग सेंटरपेक्षा अधिक असलेले मॉल्स प्रतिसादकर्त्यांच्या मोठ्या वाटा चुकवत होते. 84% लोकांनी सांगितले की त्यांना विश्रांती आणि मनोरंजनासाठी मॉलमध्ये परत जायला आवडेल. यासाठी रिअॅलिटी तपासणीची आवश्यकता आहे. व्यावसायिक रिअल इस्टेट डेव्हलपर आणि ऑपरेटर उत्सुक-पण संकोचलेल्या भारतीयांना कसे मागे खेचू शकतात? जर डब्ल्यूएफएच हे वास्तव आहे आणि भारतीयांना ऑनलाईन खरेदी करणे आरामदायक आहे, तर कार्यालयीन जागा आणि मॉल का अस्तित्वात असावेत? जर व्यावसायिक जागा अस्तित्वात असतील, तर त्यासाठी एक चालू खर्च आहे. या विभागातील बहुतेक विकासकांना कर्जाचे व्याज तसेच कब्जदारांच्या वाढत्या निर्गमनची दुहेरी आव्हान आहे. बाजारात अखंडपणे स्वीकारले जाणारे नाविन्य असू शकते का? उद्योगाचे भागधारकसुद्धा त्याच धर्तीवर विचार करत आहेत परंतु आत्तापर्यंत त्यांच्याकडे कोणतीही ठोस कृती योजना नाही.
हे देखील पहा: 74% भारतीय कामगार लवचिक, दूरस्थ काम पर्यायांसाठी उत्सुक आहेत
कोविडनंतर ऑफिस स्पेसचे भविष्य
परिणी समूहाचे एमडी विपुल शाह यांचा असा विश्वास आहे की डब्ल्यूएफएचशी जुळवून घेतल्यानंतर एक वर्षापेक्षा जास्त काळानंतर, कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या डेस्कवर परत आणण्यासाठी संस्थांना पूर्ण-कार्यालयीन बदल विचारात घेणे आवश्यक असू शकते. नवीन युगातील व्यावसायिक जागांवर सहकार्यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे आणि गतिशील, हेतुपूर्ण आणि लोक-प्रथम कार्यक्षेत्रांची तत्त्वे उंचावणे आवश्यक आहे. जे सहयोगी कार्य संस्कृतीवर केंद्रित आहेत, ते म्हणतात. "अधिक पारदर्शक आणि फायद्याची कार्यसंस्कृती साध्य करण्यासाठी भविष्यातील आणि अधिक चपळ कार्यपद्धती, तांत्रिक नवकल्पनांसह जुळवून घेणे ही एक अट बनली आहे. अशा परिस्थितीत, फिजीटल जाणे (म्हणजे, भौतिक आणि डिजिटल ऑफरिंगचे संयोजन) भौतिक आणि दुर्गम वर्कस्पेसमुळे निर्माण झालेले अंतर दूर करण्यात मदत करेल. हे तांत्रिकदृष्ट्या प्रगत दुहेरी सेट-अप, त्यांच्या जुळवून घेण्याजोग्या स्वभावामुळे आणि अलिप्त कर्मचाऱ्यांमध्ये समुदायाची पुनर्रचना करण्याच्या क्षमतेद्वारे, शाश्वत वाढीची गुरुकिल्ली असेल, ”शहा यांचा विश्वास आहे. अॅक्सिस इकॉर्पचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी आणि संचालक आदित्य कुशवाहा सांगतात की, ऐतिहासिकदृष्ट्या, महामारी आणि आर्थिक मंदी सारख्या बाह्य धक्क्यांचा व्यावसायिक स्थावर मालमत्तेवर दीर्घकालीन परिणाम झाला नाही. हे बहुतेक तत्काळ होते आणि तेवढे व्यापक नव्हते. या कोविड -१ post नंतरच्या काळात गोष्टी वेगळ्या आहेत, कारण अजूनही बरीच अनिश्चितता आहे. डब्ल्यूएफएच ट्रेंडमुळे मोठ्या कार्यालयीन जागांची मागणी कमकुवत झाली आहे आणि भाड्याच्या बाजारपेठेसही मोठा फटका बसला आहे. “कंपन्यांनी जागा विस्ताराची योजना रोखली आहे. जरी भाडे/भाडेपट्टी करारांसह, कॉर्पोरेट्स अटींमध्ये अधिक लवचिकतेची इच्छा करतात आणि कमीतकमी भांडवली गुंतवणूकीची आवश्यकता असलेल्या जागा पसंत करतात. मॉल लोक आत घालवण्याचा वेळ कमी करण्याचा विचार करीत आहेत. साथीच्या रोगाचा प्रादुर्भाव होण्यापूर्वी, शॉपिंग मॉलचे उद्दीष्ट हे होते की ग्राहक स्टोअरमध्ये जास्तीत जास्त वेळ घालवतील. नवीन दृष्टिकोन हे सुनिश्चित करण्यासाठी असेल की लोक त्यांना आवश्यक असलेल्या गोष्टी सहजपणे शोधू शकतील. ग्राहकांसाठी टचपॉईंट कमी करण्यासाठी पावलेही आणली जातील. ही शक्यता आहे की बाहेरच्या किरकोळ जागा, जसे की वॉक-इन मॉलमध्ये भविष्यात वाढ होऊ शकते, ”कुशवाह म्हणतात. हे देखील पहा: भारतातील रिअल इस्टेटमधील विजेते आणि हारणारे, कोविड -१ post नंतर एएमएस प्रोजेक्ट कन्सल्टंट्सचे संचालक विनित डुंगरवाल यांनी कबूल केले की कोविड -१ the ने व्यावसायिक रिअल इस्टेट क्षेत्रात मूलभूतपणे गोष्टी बदलल्या आहेत. २०२० साठी सहा प्रमुख शहरांमध्ये ऑफिस स्पेस शोषण 27.4 दशलक्ष चौरस फूट होते, जे 51% ड्रॉप यो (55.7 दशलक्ष चौरस फुटांपासून) होते. व्यवहार्यता अभ्यास आयोजित करण्याची आणि या क्षेत्रातील कंपन्या भांडवल जतन आणि त्यांचे स्पर्धात्मक भेद बळकट करण्यामध्ये परिपूर्ण संतुलन कसे साधू शकतात याचे मूल्यांकन करण्याची गरज आहे, असे ते म्हणतात. “या क्षणी, व्यावसायिक रिअल इस्टेट विभाग कोविडपूर्व स्तरावर कधी परत येईल हे सांगणे कठीण आहे. तथापि, दुसऱ्या लाटेचा प्रभाव कमी होत आहे आणि गोष्टी उघडत आहेत, असे मानले जाते की येत्या काळात किरकोळ जागा ट्रॅकवर येऊ शकते. व्यवसायाचे मॉडेल बदलणे सुचत नाही, कारण ते सुरेख करण्यासाठी बराच वेळ लागू शकतो आणि परिणाम थांबवू शकतो जागा आता प्रगती करू लागली आहे, ”डुंगरवाल म्हणतात. हे देखील पहा: भविष्यातील रिअल इस्टेट सेंटीमेंट स्कोअर आशावादी राहतात, तर ऑफिस मार्केट दृष्टीकोन सुधारतो
किरकोळ आणि कार्यालयीन संकरित मॉडेल काम करेल का?
पुढील काही वर्षांसाठी मागणी कमी होण्याची शक्यता असल्याने, विश्लेषकांचा एक विभाग हायब्रिड मॉडेल, जेथे मॉल्स जागेचा काही भाग (किंवा मजले) ऑफिस स्पेस आणि ऑफिस स्पेसमध्ये भाग बदलून हाय स्ट्रीट रिटेलमध्ये बदलतात की नाही याचे मूल्यमापन करत आहेत. अधिक खरेदी आणि विश्रांती उपक्रमांसह, कब्जाकर्त्यांचा दृष्टीकोन बदलू शकतो?
- व्यावसायिक स्थळांना पायघड्या आकर्षित करण्यासाठी नावीन्य आवश्यक आहे.
- मॉल कॉफी शॉप ऑफिस मीटिंग पॉईंट्स म्हणून आणि ऑफिस स्पेसेस फॉर लेझर अॅक्टिव्हिटीज, अगदी कोविडपूर्व काळातही वापरल्या जात होत्या.
- किरकोळ आणि कार्यालयीन दोन्ही ठिकाणी सुविधा स्टोअर्स आणि बँक एटीएम आधीच सामान्य आहेत.
- मॉल पार्ट-ऑफिसेस आणि ऑफिस स्पेसमध्ये रूपांतरित होऊन किरकोळ आणि मनोरंजन स्थळांमध्ये बदलू शकतात.
- संकरित मॉडेल बाजारातील उर्वरित किरकोळ किरकोळ आणि कार्यालयीन जागा वेगळे करू शकते.
याक्षणी हायब्रिड मॉडेल प्री-ड्रॉइंग बोर्ड स्टेजवर असले तरी रिअल इस्टेटच्या एका विभागासाठी हे तार्किक वाटते भविष्यातील-अनिश्चित बाजारात संबंधित राहण्यासाठी स्वतःला पुन्हा नव्याने शोधणे आवश्यक आहे. शेवटी, एकाच गंतव्यस्थानावर विश्रांती आणि कामाचे संयोजन, साध्या-व्हॅनिला कार्यस्थळ किंवा शॉपिंग मॉलपेक्षा अधिक भारतीयांना आकर्षित करू शकते. (लेखक CEO, Track2Realty आहेत)
